Concurrent De Cartier

Copyright (c) Philippe CARTIER Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Philippe Cartier 20, rue de l’Espérance 17450 Fouras Les choix stratégiques de croissance des

consommés par le plus grand nombre. Afin d’analyser au mieux le marketing du luxe, quoi de mieux comme exemple, que de prendre le leader sur son marché. LVMH est en effet le leader mondial de l’industrie du luxe, loin devant ses concurrents. Le groupe a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues

" prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve " ; Des couleurs qui le caractérisent : or, argent ; Des personnalités qui le personnifient : Yves Saint Laurent, Coco Chanel ; Des marques qui l’incarnent : Chanel, Saint Laurent, Ritz, Cartier, Dom Pérignon ; Des lieux qui le symbolisent : Paris, Monaco ; Le luxe est une part de rêve non négligeable, une manière d'assouvir nos fantasmes. C’est un univers, à part, régi par des codes, des règles, des signes. Le secteur du luxe est défini

qu’une faible couverture du marché en raison du petit nombre de points de vente sélectionnés source de difficultésde recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). Organisation et gestion du réseau marketing :   Le choix du réseau marketing: Choisir un réseau de distribution marketing, c’est

vie possibles Produits faisant l’objet d’une relanceProduits faisant l’objet d’une relance Volume des Volume des ventesventes TempsTempsPart de marché du produit X détenu par l’entreprise étudiée _______________________________ Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte

effectuer des campagnes ciblées auprès des amoureux de sa marque. Elle peut par exemple envoyer un mailing sous forme de magazine. - des actions d'attraction de nouveaux consommateurs grâce ç des campagnes de presse mettant en en exergue la marque. Cartier s’est par exemple basé sur la base de données de clients de ses distributeurs pour lancer une campagne personnalisée et inviter les consommateurs potentiels ciblés à bénéficier d’un échantillon gratuit d’un parfum. Cette action personnalisée motive

d’outre-mer vers le Nord-Ouest et celles du continent vers les pays de la Méditerranée. 3) Le retard des autres puissances européennes Les Français, les Anglais et les Flamands prennent du retard. Aussi, tentent-ils de le combler : Jacques Cartier, par exemple, découvre le Québec en 1534 (échec de la colonisation). II) L’EFFONDREMENT DE L’AMERIQUE AMERINDIENNE A) La fondation de l’empire aztèque 1) Une civilisation à l’écart du monde Peu avant les grandes découvertes, le continent

urbaines et une expertise dans la relation client. Son concept est de proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres. Toutes les marques sont présentes sur la surface de vente sous forme de petits stands qui offrent tout ou en partie la collection de la marque. Les Galeries Lafayette

qu’une faible couverture du marché en raison du petit nombre de points de vente sélectionnés source de difficultésde recrutement et de contrôle des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). | - Montres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires (ex : Renault) ou de franchisés (ex : Be | Organisation et gestion du réseau marketing :   Le choix du réseau marketing: Choisir un réseau de distribution marketing, c’est

s’internationaliser, nécessite de bien définir les caractéristiques de son marché, et avant de fixer son prix à l’international, l’entreprise se doit d’analyser le pouvoir d’achat de sa future clientèle, ainsi que les prix des produits de ses concurrents et son positionnement par rapport à ces derniers. La politique prix étant la seule source de revenu de toute entreprise, constitue un élément primordial du marketing international, comme nous l’avons vu dans cette bref introduction, raison pour