Concurrent De Danone

Pont-à-Mousson sous le parrainage de la compagnie Suez) ; Rhône Poulenc "qui regroupe des activités dans la chimie , le textile, la pharmacie, les pellicules et les films photographiques) ; Pechiney-Ugine-Khulmann (comme son nom l'indique ; B.S.N-Gervais Danone (issu du rapprochement en 1974 d'un groupe verrier : Boussois-Souchon-Neuvesel, et d'un groupe alimentaire) ; Creusot-LOire- Thomson ... On observe un mouvement parallèle dans le secteur public, appelé à accepter l'impératif industriel selon des

par elle. Nous pouvons les classer en trois catégories : * Primaires / secondaires * Internes / Externes * Volontaires / Involontaires Entrants potentiels Entrants potentiels 5) Le diagnostic externe selon PORTER Concurrents Concurrents Clients Clients Fournisseurs Fournisseurs Produits de Substitutions Produits de Substitutions 6) * Les compétences selon Hamel et Prahalad. C’est la capacité de l’entreprise à utiliser et déployer ses ressources pour

abus de la grande distribution ! 4) Pour contrer la grande distribution les industriels ont supprimé une multitude de marques afin de mieux pouvoir gérer leur portefeuille et ainsi conserver uniquement leurs marques leaders. En effet, par exemple Danone annonce que 65% de leur chiffre d'affaires est généré par 5 de leurs marques. Les industriels s'appuient donc sur des marques de grande notoriété, bien connues de la clientèle, ce qui représente de forts potentiels de ventes malgré une réduction drastique

D’après Antoine Ribout, fondateur et président de Danone,« L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produits et courage industriel ». Or Danone, est un symbole de l’innovation, il s’attache à proposer constamment de nouveaux produits, de nouveaux packagings, ou textures. Cette stratégie de m’innovation permet aux groupe de s’imposer face aux concurrents et de créer une particulière à leur marque. Danone a alors réussi au cours des années et grâce à ses nombreux

partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence 1) Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ? 2) Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 3) Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de source – eau minérale) ? de la concurrence inter-produits ( Evian, Contrex…)

point qu’ils ont du mal d’intégrer ces entreprises dans le groupe) - 1992 : recentrage complet sur la téléphonie mobile - À partir de 1995 : domination du secteur téléphonie jusqu’à 2004 elle a des difficultés avec l’apparition d’un nouveau concurrent Vs Samsung - 2006 : convergence mobiles-lecteurs multimédias et musique en ligne. C’est pour les entreprise naissantes quelque chose qui s’impose se décide, il faut qu’il y ait au départ un élément de nouveauté . au départ l’entreprise est plutôt

▪ L’environnement politico légal ▪ L’environnement économique  ▪ L’environnement technologique  2. Le micro environnement ▪ Le marché au sens large ▪ Le marché au sens étroit - Marché en chiffres - Concurrents - Clients II. Analyse interne de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. Choix des options fondamentales ▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix

peut évoluer dans le temps (ex : Danone). 2. Les types de but de l’entreprise Une fois que les entreprises ont identifié leurs finalités, elles doivent fixer les buts pour les mener à bien. En général, un but est l’expression concrète de la finalité (concrète au sens qualitatif). A partir des buts, l’entreprise va se fixer des objectifs. 3. Les types d’objectifs Ils sont concrets, réalistes, quantifiables, et déterminés dans le temps. Ex : Danone veut avoir 30 % du marché du yaourt

Groupe 11 - Manière Jean-François Tableau de Bord de la France & de DANONE Conjoncture économique : Selon l'INSEE : Quatrième trimestre 2014: Le pouvoir d'achat des ménages baisse de – 0,2% mais progresse sur l'ensemble de l'année avec + 1,1%, l'emploi marchand est stable, le taux de chômage augmente de 0,1 point, l'indice du coût du travail/salaires/charges a augmenté de 0,3%. Premier semestre 2015 : La consommation des ménages en biens augmente de nouveau de +0,6%, la confiance des ménages

DANONE Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de la verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la région Lyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nord fabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une société suffisamment importante