Concurrent De Danone

l’argent à une entreprise. QUELQUES DEFINITIONS Les indispensables pour construire une plate forme de marque. * La marque : « un nom, un signe ou un ensemble de signes qui visent à identifier un produit ou un service et à le différencier des concurrents. » (Kotler) * Vision de marque : « met en exergue les réalités, les évolutions du marché et les attendes des clients auxquelles le projet d’entreprise répond ». Exemple Direct Energie : La question du prix et de l’accès à tous à une énergie

les pays émergents II – La diversification des produits II.1 – Les eaux « classiques » a) L’eau de source b) L’eau minérale II.2 – Les eaux « arrangées » : gazeuses et aromatisées a) L’eau gazeuse b) L’eau aromatisée III – Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit

Essensis A – Essensis tel qu’il est présenté par Danone 1 - Qu’est-ce qu’Essensis ? Essensis est une spécialité laitière fermentée aromatisée sucrée pour les versions aux fruits (le blanc est « sans sucre ajouté », c’est une version avec édulcorant) et enrichie en vitamine E. La vitamine E provient du complexe Pronutris qui combine oméga 6 issus de la bourache, anti-oxydants issus du thé vert, vitamine E et probiotiques exclusifs. Photos Gregor Podgorski Il existe 4 variétés d’Essensis : blanc

croissante 69,2% des français possèdent au moins le BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En 2010, un partenariat un peu particulier a été mis en place entre Volvic, marque d’eau minérale qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet, étudiantes

|concurrents présents sur le marché du yaourt à |j’ai également envoyé un mail aux missions |des informations sur la concurrence. J’ai donc eu | | |boire. |économiques pour avoir des renseignements sur les |l’idée de me rendre sur le site d’un distributeur | | | |concurrents au

vers vous avec des résultats extrêmement encourageants. Il y a un an, nous avions décidé d’adopter une attitude offensive par rapport à la crise. Nous ne voulions pas nous contenter de faire le dos rond en attendant que passe l’orage. L’attitude de Danone devait être au contraire d’essayer d’utiliser la crise comme levier. De s’en servir pour accélérer ou initier certaines transformations et, ce faisant, renforcer notre compétitivité. Nous avions une ambition : sortir plus forts de la crise. Aujourd’hui

2008-2009 1 Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions

professionnels appellent extra haut de gamme. Le p o si o nnem ent de B onne M aman est la clef de voûte de sa stratégie marketing, ti comme tout bon positionnement doit l’être. C’est l’élément clef qui va permettre de différencier B onne M aman des concurrents et qui va être ensuite décliné dans le marketing-mix avec une remarquable cohérence. Le positionnement n’est pas dit de façon explicite, mais il s’exprime très fortement dans le produit et la communication N ous proposons de formuler ainsi le

LE GROUPE DANONE Présentation : Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains. Telle est la mission que s’est donné le Groupe Danone depuis sa création. Le Groupe s’attache à répondre aux attentes des consommateurs en matière de nutrition et de santé et contribue à la promotion d’une alimentation saine et équilibrée en collaboration avec les différents acteurs. Né de la fusion

de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement les sociétés LU-Brun et Associés puis Céraliment LU-Brun pour finalement appartenir au groupe Danone en 1994. Ce n’est qu’en 2007 que Danone vendit sa marque de biscuit LU au géant américain Kraft Foods. LU compte aujourd’hui 2900 collaborateurs et 13 sites (9 de fabrication, 2 entrepôts, un gros centre de recherche et développement et un siège social). En tenant