Concurrent De Danone

objectifs fixés, permet une meilleur organisation. Chapitre 1 : L’approche et la démarche stratégique. Origine de la stratégie : grecque stratos « armée » ageîn «  conduire » Parallèle entre l’armée de l’entreprise Guerre : contre les concurrents Leadership : celui du dirigeant qui doit conduire Une armée bien organisée : l’entreprise A la victoire : la performance de l’entreprise Tout en conservant un maximum de soldats : les salarié Cette guerre est mené pour la nation : les actionnaires

En 2000, Kraft Jacobs Suchard devient Kraft Foods et entre en bourse l’année suivante. Kraft Foods Inc. est coté au New York Stock Exchange sous le code mnémonique KFT depuis le 13 juin 2001. En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros. En 2010, le groupe renforce sa présence mondiale en rachetant le groupe Cadbury pour 13 milliards d’euros. Qui comprend les marques : Hollywood, Carambar, Kréma, Chante, Malabar, Vichy

4. Concurrents II. Historique III. Présentation de la fonction commerciale IV. Diagnostic des commerciaux • Objectif du diagnostic • Méthodologie • Forces • Faiblesses • Plan d’action I. PRESENTATION DE CENTRALE LAITIERE 1. Présentation en bref : Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale

d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses

Le groupe Danone est l’ancien groupe BSN crée en 1966, spécialisé dans le verre et plus particulièrement dans l’emballage et le vitrage. Au début des années 1980, BSN se désengage du verre pour devenir un acteur international de l’agroalimentaire. Il mène une stratégie de croissance externe en acquérant de nombreuses sociétés comme Liebig, La pie qui chante, Amora.. Début des années 1990, BSN internationalise son activité mais connaît dès 1992 une grave crise en raison de la forte pression exercée

: 32 129 000 € 2 - LE CONTEXTE COMMERCIAL L’entreprise Eden France est issue d’un rapprochement entre le groupe Danone et la société suisse Eden Springs. Danone, déjà propriétaire des eaux minérales comme Vittel et Evian, souhaitait se développer sur le segment très porteur des eaux en bonbonne vendues en fontaine. Ainsi, la joint venture entre le géant agro-alimentaire Danone et Eden Springs Suisse (filiale du groupe Israélien Eden Springs), annoncée le 10 avril 2002, a donné naissance au leader

marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc

professionnels appellent extra haut de gamme. Le positionnement de Bonne Maman est la clef de voûte de sa stratégie marketing, comme tout bon positionnement doit l’être. C’est l’élément clef qui va permettre de différencier Bonne Maman des concurrents et qui va être ensuite décliné dans le mar- keting-mix avec une remarquable cohérence. Le positionnement n’est pas dit de façon explicite, mais il s’exprime très fortement dans le produit et la communication Nous proposons de formuler ainsi

professionnels appellent extra haut de gamme. Le • positionnement de Bonne Maman est la clef de voûte de sa stratégie marketing, comme tout bon positionnement doit l’être. C’est l’élément clef qui va permettre de différencier Bonne Maman des concurrents et qui va être ensuite décliné dans le mar- keting-mix avec une remarquable cohérence. Le positionnement n’est pas dit de façon explicite, mais il s’exprime très fortement dans le produit et la communication Nous proposons de formuler ainsi le

16 JAN 12 Hebdomadaire Paris Surface approx. (cm²) : 1335 N° de page : 10-11 25 AVENUE MICHELET 93408 SAINT OUEN CEDEX - 01 40 10 30 30 Page 2/5 Adossé au groupe Danone, Les 2 Vaches reste une petite marque, challenger dans le secteur des produits laitiers bio. Sa différence : un discours à la fois militant pédagogue, déculpabilisant et drôle. Les 2 Vaches, les militants Evolution du ÇA En millions d'euros Nombre de Points en grandes et moyennes surfaces (hors distribution