Concurrent De Danone

dans son secteur ? Aucune. Chaque société doit faire face à la concurrence. La question n’est pas de débattre sur les bienfaits ou méfaits de la concurrence, mais de comprendre que, de nos jours, une entreprise n’existe que comparativement à ses concurrents. Ainsi lorsqu’un groupe se targue d’ « être leader sur le marché », c’est essentiellement dans l’optique d’affirmer qu’elle est devant les autres. C’est une des raisons pour laquelle il paraît nécessaire d’établir un état des lieux du marché

sur la marque Evian et l’eau en tant que produit. Il traite du macro-environnement d’Evian, de l’analyse des consommateurs, des promotions et de la distribution, de l’analyse du marché, des produits et des prix, de l’analyse SWOT 1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement, au risque de

faire plus pour convaincre. Elle doit oublier la phase de «réclame» qui ne fonctionne plus depuis longtemps car le consommateur n’est plus dupe. Elle ne peut plus se contenter de vanter les qualités de ses produits. Pour se différencier de ses concurrentes, une marque doit dépasser le simple état de marque et devenir une métamarque. En d’autres termes, elle doit faire partie des marques « qui ne vendent pas des produits, qui ne vendent pas leur nom – leur marque – elles racontent une histoire, une

Oasis Tea. 
2004 : lancement d’Oasis So Cold.
 2005 : lancement d’Oasis Top Doo, une boisson aux fruits et au lait.
  HISTOIRE DU PRODUIT : La marque Oasis est créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au groupe français Danone. Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson « Rosalie » dans les publicités télévisées en détournant les paroles. En 1990, Oasis rejoint le groupe Cadbury. En 2006 le groupe Cadbury

continentale du Maroc -1944 : Démarrage de l’usine AIN BORJA à Casablanca -1953 : Premier franchisé mondial de Danone -1981 : intégration dans le groupe ONA -1982 : Démarrage de l’usine de Salé -1985 : Démarrage de l’usine de Meknés -1988 : Acquisition de HALIB TADLA – usine Fquih Ben Saleh -1989 : Acquisition de la laiterie des Doukala –usine El Jadida -1998 : Participation de Danone dans le capital de la centrale laitière -2003 : Transfert de l’atelier UHT à El Jadida et fermeture des ateliers

Documents élèvesA partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence1) Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ?2) Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 3) Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de source – eau minérale) ? de la concurrence inter-produits ( Evian, Contrex…) Partie

et implante sa première usine à l’étranger, en Norvège. Entre 1900 et 1905, la marque s’installe en Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne et dans l’état de New York. 1904 : Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat. 1905 :Nestlé et son concurrent de toujours, l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. 1914 : Création de 80 usines dont la moitié aux Etats-Unis, pour développer son activité et répondre aux besoins de produits

L’eau est vendue exclusivement en pharmacie mais en 1964, le groupe BSN qui détient désormais 25% du capital de la société déploie la marque Evian en grande surface. C’est à partir de 1969 que l’eau est commercialisée sous bouteille en plastique. Danone contrôle désormais la totalité de la société Evian.   Evian aujourd’hui c'est : 1,5 milliards de litres d’Evian sont vendues par an. 6 millions de bouteilles sont produites chaque jour 150 wagons quittent le site d’embouteillage chaque jour

décennies suivantes, Nestlé, le conglomérat suisse de l’alimentation et du café, fit l’acquisition de Groupe Perrier et de plus d’une douzaine d’autres marques comme Vittel et San Pellegrino. Peu après la vague d’achat de Nestlé, la compagnie française Danone, embouteilleur de la marque Evian, emboîtait le pas et se démenait pour gagner des parts de marché. Les géants américains Pepsi et Coca-Cola ne tarderaient pas en s’en mêler eux aussi en lançant, à quelques années d’intervalle, Aquafina et Dasani

permettant de mieux connaître son environnement. L’information est une richesse pour l’entreprise, c’est un véritable enjeu stratégique. Différentes informations vont intéresser l’entreprise : les grandes données sur les marchés (clients), le CA des concurrents, le comportement du consommateur, les décisions prises par l’Etat, les nouveaux produits qui peuvent sortir, etc… L’intérêt de l’information est de prendre une décision et surtout d’accroître la possibilité de prendre une bonne décision. Il y