Concurrent De Danone

formation suite à la volonté du salarié d’évoluer vers une nouvelle fonction de management nécessitant de nouvelles compétences. Document 4, p. 83 1. Présentez les objectifs de la politique de formation chez Danone. Les objectifs de la politique de formation chez Danone se centrent autour de la volonté de favoriser un développement économique durable grâce à l’implication et au développement des compétences de ses ressources humaines. Il s’agit de permettre aux salariés : – de parfaire

ensemble de moyen d’action utilisé conjointement en vue d’atteindre certains objectifs dans un environnement concurrentiel. Elle se distingue de la politique par le fait qu’elle est conflictuelle : elle est dirigé contre des adversaires que sont les concurrents. -un plan, c’est une liste d’action précises assorti de leur cou, planning, nom des responsable, etc. L’intérêt croissant des entreprises pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques, la mondialisation des marchés

d’exclusivité étant conclus. Et c’est pour cela que Lactel est moins présent que Candia. L’analyse externe : les concurrents Le marché du lait bio est actuellement porteur, car il est en phase de croissance et les grosses entreprises qui s’engagent sur le marché sont rares. Lactel s’est positionné assez tôt sur le marché du lait bio, mais il doit faire face à de nouveaux concurrents. Le secteur du lait est fortement oligopolistique même si certains grands groupes comme Lactel ont le contrôle

facteurs liés aux marchés étrangers : ➢ la concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents) ➢ les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) II – LE PROBLEME DU CHOIX 1/ QUEL

être matérialisé par : un logo, un nom, un slogan, un dessin, un symbole, un produit, un signe.. Toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'une organisation et les différencier de ceux de ses concurrents. La marque ne doit pas être : Générique, Descriptive, Déceptive (Tromper le client sur les qualités et l'origine du service, publicité mensongère) Les 6 éléments constitutifs de la marque selon Kotler (site : http://www.kotlermarketing

et ambassadeur de la marque. L’usine n’a rien à envier à celles des géants de l’agroalimentaire, comme Nestlé ou Danone. Pourtant, elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 60 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans le monde

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

sur le territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son principal concurrent, Coca-Cola. 1977: Pepsico rachète Pizza Hut, Taco Bell et KFC ce qui rend le groupe leader sur le secteur de la restauration rapide. 1984: C'est le début d'une longue série de collaborations avec des célébrités mondiales telles que Mickael Jackson

sélections 9 5) Bibliographie 10 Introduction du sujet : Présentation de l’entreprise : Givaudan a été crée en 1895 a Zurich. Depuis elle s’est développer dans le secteur de la parfumerie en rachetant ou en fusionnant avec plusieurs s de ses concurrents comme Roure F.I.S et Roche. L’entreprise a donc à son actif plus d’un siècle d’expérience dans le secteur de la parfumerie. Son objectif : Aujourd’hui, Givaudan voudrait s’implanter dans le marché du yaourt en Espagne. Pour se faire il faut

construction de l’innovation  niveau de développement infini Les consommateurs peuvent intervenir pour faire évoluer le produit. Participation et influence du client On préfère présenter un produit non parfait pour ne pas laisser la place aux concurrents. Comment rentabiliser ?? Exemples : Danette : vote des consommateurs pour élir le futur parfum (chocolat blanc, marrons et praliné) « On vote tous pour danette » Onvotetouspourdanette.com Danette 1 million de votant, dont 400 000 pour