Concurrent De Danone

(ceux de Coca comme de ses concurrents), sont en panne de croissance, victimes de leur mauvaise image en matière diététique. Ainsi, l’an dernier aux Etats-Unis, premier consommateur mondial, les ventes en volume ont reculé de 3 % à 4 %. Bien sûr ce mouvement n’est pas nouveau et il y a longtemps que l’explosion de l’obésité a questionné les buveurs de boissons gazeuses. Ce qui est plus récent, c’est que les traditionnelles stratégies apportées par Coca et ses concurrents : produits allégés et conquête

http://miam14.over-blog.com/categorie-11598695.html http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/danone-change-ses-bio-en-activia_110254.html http://www.lsa-conso.fr/bilan-activia-se-rapproche-des-3-milliards-d-euros,122663 http://www.cuisinecollective.fr/dossier/divers/articles.asp?id=3 http://fr.wikipedia.org/wiki/Activia#Lancement_de_Bio http://www.sutralis.com/actualites/55-actualite-secteur-les-probiotiques-un-marche-en-forte-croissance http://www.agroalimentaire.fr/alcimed+analyse+le+marche+des+probiotiques-1900

prend le contrôle de Perrier => groupe Nestlé Waters SA Le Marché des BRSA Marché des eaux minérales : 34 milliards € 2 leaders au niveau mondial : Nestlé (n°1) et Danone 1 leader des eaux de sources en France : Groupe Castel Principales marques en France : Concurrents directs : San Pellegrino, Badoit, Arvie, Quézac, etc. Concurrents indirects : Volvic, Evian, Vittel, Cristaline, etc. Consommation des eaux embouteillées en progression constante Le Marché des BRSA 1ère marque mondiale sur le

plusieurs grands groupes sont présents sur le marché tel que kraft Foods, Nestlé, General Mils, United Biscuits, Intersnack. Kraft Foods reste le leader mondial sur le marché des biscuits avec ses nombreuses marques tel que LU, Cadbury, Milka… Son concurrent principal est le groupe allemand Intersnack. Dans le graphique ci dessous, nous pouvons voir que pour faire face à la concurrence, les grands distributeurs alimentaires dépensent plus d’argent pour la publicité que pour la recherche et développement

coûts et d’innover Usines performantes → Réduire les coûts d’approvisionnement, s’adapter aux besoins des magasins Economie d’échelle → Baisse des coûts Plan de charges régulières et commerciales Produisent 15% pour leurs concurrents → Hausse du chiffre d’affaires et de la notoriété Diversification des activités « boucher, pêcheur, pizzaiolo » → Hausse du chiffre d’affaires, baisse du coût des sous-traitances Climat social agréable en interne → Source de

Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne et dans l’état de New York. En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat pour ajouter une dimension gourmande à son éventail de produits. 1905, tournant capital pour la marque. Nestlé et son concurrent de toujours, l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. 1914. Avec la 1ère Guerre Mondiale qui commence, les demandes en produits laitiers s’intensifient et Nestlé crée 80 usines

les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée dans la fabrication de bouteilles de vin (80 % de son chiffre d'affaires). En 1989, au bord de la faillite, elle est

en bouteille de la source Cachat. Et en 1869, la société anonyme des eaux de Cachat devient la société des eaux minérales d’Evian les bains. En 1960, la société  s'associe avec Badoit, pour ensuite, 4 ans plus tard entrer dans le groupe BSN, futur Danone. À l'origine eau vendue en pharmacie, cette eau est devenue aujourd'hui un produit haut de gamme partout dans le monde. La marque Évian est dirigée actuellement par Michaël Aïdan. On peut alors se demander : DANS QUELLE MESURE EVIAN ARRIVE-T-IL

de gamme  Haut de gamme Produits de la gamme qui offrent le prix le plus élevé Plus performants Dernières nouveautés Profitent à tous les produits de l’entreprise  Moyen de gamme Produit de qualité à prix moyen Premium price (Danone et Nestlé) MDD 4. Gamme longue, gamme courte Gamme longue: avantages * S’adresser à de nombreux segments de clientèle avec des produits différents * Organiser la gamme autour d’un produit leader et jouer sur la complémentarité entre

En 1978, Céraliment LU-Brun devient Générale Biscuit et se positionne au 3ème rang mondial de l'industrie biscuitière et biscottière derrière l'américain Nabisco et l'anglais United Biscuit. En 2007, LU s'unit avec Kraft Food International, grâce à Danone et Pôle Biscuit. b) Analyse externe DOSSER MARKETING 4 Entreprise LU • Le macro environnement Depuis juillet 2009, LU à lancé un projet appelé « Les champs de biodiversités » qui a pour but de préserver la biodiversité dans les paysages