Concurrent De Danone

qualifiées d'électrons libres autour d'un noyau central avec peu d'interférences entre elles. Aujourd'hui encore, il y a des sociétés qui sont concurrentes à l'intérieur du Groupe. Quand on est numéro 1 sur certains marchés, on ne peut pas accepter des erreurs de prévisions et le contrôle de gestion a pour vocation de développer un sentiment d'appartenance au Groupe  DANONE ". Le contrôle de gestion est alors au centre de l'évolution de l'organisation et il a pour objectif de fédérer les différentes filiales

performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique

face. L’intensité concurrentielle d’un marché mesure la rivalité entre les concurrents déjà installés mais aussi un certain nombre d’acteurs qui influent, voire perturbent, le jeu concurrentiel. Forte intensité concurrentielle car de nombreux concurrents sur le marché que ce soit local ou international. Nombreux concurrents à l’international (grands groupes déjà installés depuis plusieurs décennies sur le marché ex Danone, Nestlé, Lactalis les 3 leaders du secteur ou encore le géant néo zélandais

attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position

sociales et environnementales de son acte d’achat et recherche une consommation responsable, compatible avec le développement durable et la gestion rationnelle des ressources naturelles. Lorsqu’il achète un produit, il se pose des questions. Exemples : Danone b) Les freins à l’éco-consommation 40% des consommateurs se déclarent vouloir adopter une consommation responsable 13 % passent véritablement à l’acte. Facteurs explicatifs de cet écart : difficulté de repérer le produit et d’y accéder peu de

objectif du groupe Unilever est de se développer très largement dans les pays émergents tout en augmentant sensiblement les parts de marché dans les pays développés. Les nouveaux marchés sont également de fortes opportunités pour l’ensemble des concurrents d’Unilever, c’est pourquoi le groupe vise à améliorer la flexibilité et la rapidité de sa supply chain afin de servir rapidement ses clients. De manière classique, Unilever s’investit également dans le développement durable en priorisant ses actions

de l’industrie alimentaire au cours de la seconde moitié du XXe siècle. C’est l’un des marchés porteurs de l’agroalimentaire, car arrivé à maturité dans l’hexagone. Il constitue donc une base solide sur laquelle les industriels tels que Nestlé et Danone peuvent lancer leurs nouveaux produits. En effet, les produits proposés par la grande distribution sont de plus en plus variés. Chaque jour, de nouveaux produits se créent. Les consommateurs ont le choix, ce qui permet de varier leur alimentation

besoins et aux différentes tendances selon les régions du monde ;qui ne sont pas les mêmes.Une des forces de Sleever est sa constante innovation de ses packagings. Diagnostic externe : Les concurrents de Sleever sont Fugi, Intersleeve, CPL et Krones, cela est menace pour Sleever, car on voit que les concurrents ont fait baisser son chiffre d'affaires car ils copient les packagings et les techniques de Sleever en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleever technologie qui les

nourriture infantile Présentation Le marché de a nourriture infantile regroupe différents types produits : les laits pour bébés, les plats préparés, les purées, les compotes, les yaourts … Il existe donc des solutions pour chaque âge. Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché tous produits confondus; le marché laissant peu de place aux marques de distributeurs (Carrefour, Auchan…), car la majorité des parents, soucieux d’offrir le meilleur à leur enfant, recherchent la sécurité et

exclusif de certaines entreprises agro-alimentaire. La réorganisation de la chaine logistique de McDonald’s France est en étroite collaboration avec ses fournisseurs. Cependant des multinationales fournissent également Mc Do (Coca cola pour les sodas, Danone pour l’eau les yaourts…). Son pouvoir de négociation avec ses fournisseurs est sans conteste une des principales force de Mac Do. Pouvoir de négociation des Clients Le pouvoir de négociation des clients est faible puisqu’en étant seul ils ont