Concurrent De Etam

exclusive : cette distribution exige un contrat entre le producteur et son distributeur, et un donc un ensemble de clauses relatives au prix, à la durée, à la quantité à vendre… Les revendeurs peuvent aussi s’engager à ne pas vendre les produits concurrents du fabricant. Cette forme de distribution permet une parfaite maîtrise du réseau de distribution du produit. Le producteur peut conserver un bon contrôle des intermédiaires et veiller à entretenir son image de marque. P a g e | 14 4- Les

d’organisations et de métiers. Adaptation permanente des personnes, politique RH dans les organisations. Soit on ajuste les besoins en personnel avec l’externe soit avec l’interne. Ajustement externe : recrutement dans telle spécialité ou chez un concurrent. Ajustement interne : utilisation du personnel dans l’entreprise en les formant, les spécialisant. Un organisme n’est pas figé, le personnel va suivre les aléas de l’entreprise. Il faut une vue d’ensemble des emplois/secteurs. La GRH ne relève pas

renouvelable (qui ne soit pas en concurrence avec l’alimentation) et non plus de matières fossiles. La pression sur l’approvisionnement en matières premières en provenance de l’agriculture (l’augmentation de la volatilité des prix, de nouveaux concurrents pour les sols tels que les biocarburants, l’impact climatique, l’érosion de la biodiversité) est forte. Ce contexte relatif à l’offre est en train de changer la société qui pousse à rechercher l’amélioration de la stratégie beaucoup plus en amont

proposent à leurs clients, les distributeurs cherchent à augmenter : L’ a t t r a c t i v i t é d e l e u r p o i n t d e v e n t e Le client sait qu’il se passe toujours quelque chose de spécial chez tel distributeur. Il se démarque en cela de ses concurrents quand le client choisit le magasin dans lequel il va. Mais au delà, certains magasins sont en eux-mêmes une destination, on y va pour sortir, comme on irait au cinéma ou dans un parc. Le niveau de vente au mètre carré En développant l’utilité

Marketing et de répondre au maximum d’offres dans le domaine du Marketing, particulièrement sur la région Rhône-Alpes. J’ai également répondu à des offres ou envoyé une candidature spontanée à des groupes dont l’activité m’intéressait énormément : ETAM, SEPHORA, BIODERMA, etc. Je n’ai reçu que des réponses automatiques, m’informant que sans réponse de leur part sous 30 jours, ma candidature n’était pas retenue. En plus de ces recherches, je me positionnais régulièrement sur les offres que nous transmettait

qu’Assistante Marketing et de répondre au maximum d’offres dans le domaine du Marketing, particulièrement sur la région Rhône-Alpes.J’ai également répondu à des offres ou envoyé une candidature spontanée à des groupes dont l’activité m’intéressait énormément : ETAM, SEPHORA, BIODERMA, etc. Je n’ai reçu que des réponses automatiques, m’informant que sans réponse de leur part sous 30 jours, ma candidature n’était pas retenue.En plus de ces recherches, je me positionnais régulièrement sur les offres que nous transmettait

méthodes de travail impactant le business sont documentées et publiées avant le 31 décembre 2002 Les processus et méthodes de travail au sein de l'entreprise sont documentés et communiqués. Cibler chaque semestre une opportunité de business (concurrent, nouveau marché..) et définir le plan de bataille associé ( échéance octobre 2002) Qualité: 0 retour dans les factures de maintenance (échéance fin décembre 2002) Plan stratégique (3ans) et tactique (1an) défini Objectifs Financial Process

indicateurs de mesure Il s’agit de quantifier un marché et d’apprécier la position de l'entreprise sur le marché par rapport à la concurrence :  Le chiffre d'affaire permet d'apprécier le poids commercial d'une entreprise par comparaison avec les concurrents. CA en valeur = quantité vendue*prix moyen et CA en volume.  La part de marché permet d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise. CA de la marque/CA de l'ensemble des marques du marché  Le taux de pénétration du marché

réseau de 1400 établissements employant 71300 personnes (7960 cadres, 16040 ETAM, 47300 compagnons). Colas a relativement bien résisté aux difficultés des marchés durant l’année 2009 : malgré la chute de la demande, le report des plans de relance, la baisse des prix du bitume et la forte pression concurrentielle, l’activité a reculé seulement de 9% et le résultat net de 21%. Principaux concurrents : Ses principaux concurrents sont Eurovia du groupe Vinci avec 8.003 milliards € de C.A. en 2009, et

départ de franchisés ayant réussi. Un franchisé peut prendre la décision de se séparer du réseau, parce que le contrat de franchise l'entrave, ou parce que les paiements de redevances ne sont pas justifiés à ses yeux. La création d'une entreprise concurrente par lui peut aussi porter préjudice au réseau, en particulier lorsqu'elle a lieu dans la même région. • Afin de ne pas être contraint de faire face à ces difficultés, les franchiseurs apportent une attention particulière à deux