Concurrent De Etam

l’amplitude de la baisse ont surpris les entreprises de la filière. Au terme de trois années de dépression, l'industrie nautique n'a pas retrouvé ses niveaux de vente de 2007. Une filière dans laquelle le fossé entre les entreprises leaders et leurs concurrents semble devoir se creuser davantage encore. Celle-ci doit aujourd’hui relever deux défis : passer le cap des difficultés actuelles et transformer la crise en opportunité pour renforcer sa position internationale – ou à minima la maintenir. Dans ce

mais également des fournisseurs méditerranéens de l’Europe. La part de l’Asie dans les importations européennes d’habillement en valeur est ainsi passée de 53 % en 2003 à 59 % en 2005. Au sein de cette région, la Chine a véritablement écarté ses concurrents, à l’exception de l’Inde. La part totale des pays du pourtour méditerranéen1 dans les approvisionnements européens en valeur est passée de 28 % en 2003 à 25 % en 2005, tandis que celle des pays d’Europe centrale et orientale a perdu deux points

4 millions d’euros auprès de Nord Capital Investissement, FIP Nord Cap 1, FI Nord Cap 2 et Turenne Capital. JolieBox / Glamourum L’e-commerçant de coffrets de beauté sur abonnement JolieBox fait l’acquisition de 100% du capital de son concurrent espagnol Glamourum. Centrale-Jardin / Centrale-Bricolage Les sites marchands Centrale-jardin.com et Centrale-bricolage.com se regroupent pour former Centrale-brico.com. Ce dernier propose désormais 4 000 références de produits pour le

regroupés sous le même toit. Enjeux les échos Mai 2005 La croissance de l’entreprise 41 6 Premiers résultats prometteurs pour Sanofi-Aventis Six mois seulement après l’OPA (Offre Publique d’Achat) mouvementée de Sanofi-Synthélabo sur son concurrent Aventis, le nouveau géant français de la pharmacie affiche des résultats prometteurs. Le bénéfice net atteint 5,2 milliards d’euros, en hausse de 17,9 %. Et le chiffre d’affaires s’inscrit en hausse de 10 % à 25,4 milliards d’euros. SanofiAventis

qu’une concurrence entre circuits, on observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans

d’exubérance, le consommateur n’est pas encore saturé : il arrive à différencier le territoire des marques et à mémoriser un certain temps les campagnes publicitaires. Vers le milieu des années 1980, le paysage de la communication évolue. Davantage de concurrents communiquent, les médias se sont beaucoup diversifiés et les clients sont de moins en moins sensibles aux grands médias. La mémorisation et l’attrition des messages baissent. Malgré des segmentations d’offre toujours plus fines, des positionnements

d’exubérance, le consommateur n’est pas encore saturé : il arrive à différencier le territoire des marques et à mémoriser un certain temps les campagnes publicitaires. Vers le milieu des années 1980, le paysage de la communication évolue. Davantage de concurrents communiquent, les médias se sont beaucoup diversifiés et les clients sont de moins en moins sensibles aux grands médias. La mémorisation et l’attrition des messages baissent. Malgré des segmentations d’offre toujours plus fines, des positionnements

d’exubérance, le consommateur n’est pas encore saturé : il arrive à différencier le territoire des marques et à mémoriser un certain temps les campagnes publicitaires. Vers le milieu des années 1980, le paysage de la communication évolue. Davantage de concurrents communiquent, les médias se sont beaucoup diversifiés et les clients sont de moins en moins sensibles aux grands médias. La mémorisation et l’attrition des messages baissent. Malgré des segmentations d’offre toujours plus fines, des positionnements

La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles sont généralement des données

qu’une concurrence entre circuits, on observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans,