Concurrent De Innocent

Lancé en 1998 en Angleterre, Innocent a répondu à un besoin urgent de la population anglaise: consommer 5 fruits et légumes par jour afin de lutter contre les problèmes d’obésité qui progresse dans le pays. Il s’exporte ensuite au Danemark, en Hollande, en Suède, en Allemagne et en 2003 en France car l’obésité est devient une préoccupation mondiale. Le consommateur de ses pays fait de plus en plus attention à sa santé et donc il souhaite boire et manger plus sain, plus naturel (le bio est aussi

Marketing Fondamental : Cas Innocent Positionnement sur un marché mature Etude de l’environnement Menaces | Opportunités | - Marché stagnant- Marché Oligopolistique- Marché concurrentiel- Innovations des concurrents grâce à des moyens financiers plus élevés (multinationales)- Contexte de crise : produit considéré comme superflus + Hausse du prix | - Actions bénéfiques sur la santé- Alimentation saine en accord avec les recommandations de l’état- Changement des manières de consommation :

progression est due à plusieurs facteurs. Dans un premier temps, les consommateurs ont de nouvelles attentes, les fabricants se doivent alors de répondre à cette de demande instable. Le nombre de marques et de concurrents se multiplie et le marché

Cas Innocent Opportunités Menaces Démocratisation & popularisation du marché ( ce type de produit n’est plus que destiné à une clientèle urbaine,dynamique même si la dimension « simle,bon et santé » de ce type de produit peut attirer une clientèle plus large) Le changement de mentalité des consommateurs orchestré par les pouvoirs publics et les messages « 5 fruits et légumes par jours » opère toujours. Nouveau segment porteur ( les enfants) Valeur d’image : Bon pour la santé, sain,.. Différents

de l’entreprise Dénomination sociale de l’entreprise Innocent kakou Nom commercial de l’entreprise Sono mobile IKSONO Adresse de l’entreprise À déterminer Adresse postale 453, abobo Abidjan (Côte d’ivoire) 14BP 126 Numéro de téléphone 08 21 34 20 Adresse de courriel iksono@yahoo.fr Structure de l’entreprise Propriétaire unique Propriétaire Titre Innocent kakou DG

 CAS INNOCENT Réaliser une étude de l’environnement : menaces, opportunités et pressions des produits de substitution (hiérarchiser l’analyse) Faire des recommandations marketing pour les 3 éléments les plus importants selon nous (nécessitant des actions rapidement) Etude complète de la segmentation du marché Réaliser une carte perceptuelle (positionnement) Réfléchir à de nouveaux critères de différenciation, nouvelle cible Donner des pistes d’actions commerciales

Positionnement et mix du produit Innocent smoothy Préambule Lors de notre cours de marketing, nous avons dû réaliser une petite étude sur la marque Innocent smoothy. Cette étude ne concerne que le positionnement et le mix marketing de ce produit.Pour réaliser ce petit document nous étions un groupe de cinq personnes. Voici ci-dessous les noms et prénoms le composant : • Cataldo Ornella • Jorand Vanessa • Meier Madeleine • Morel Jennifer • Trpevski Alex [pic] Innocent a été lancé en 1998 en Angleterre

* Présence de fruits frais * Boisson « tendance » * Engoulent actuel pour les produits bios et naturels de la part des consommateurs * Mode du grignotage et du Snack chez les jeunes actifs (pas le temps de manger) | * Nombreux concurrents : -Innocent (53% de PM)-Andros (22% de PM)-Immedia (20% de PM)-Hero (5% de PM) qui propose du sans sucre ajoutée et déjà reconnu dans ce domaine avec leur compote.-Pampryl : l’une des plus vieille marque de Jus de Fruit. Elle a donc une place solide sur

Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise, démarcation concurrence, Entreprise naissante, attentes /consommateur (bio, meilleur bouffe) Menace : marché saturé et forte concurrence Forte concurrence secteur agro alim : Danone, yoplait et innocent (vace a boire), Lu(biscuits), ben and jerry’s (les givrés), les MDD, bonne maman Positionnement intelligent permet

sur des supports traditionnels comme le font ses concurrents. La solution ici a été de se concentrer sur le street marketing, beaucoup moins onéreux. Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont ont su innover dans ce domaine, ce qui leur a permis de faire des campagnes marketing à moindres coûts mais ayant des retombées médiatiques assez conséquentes. Dans plusieurs cas, leurs coups marketing leur ont permis de couper l’herbe sous le pied de concurrents qui allaient lancer sur le marché des produits