Concurrent Decathlon

Télécommunications, Energie. La stratégie par domaine d'activité revient à définir comment les différentes activités de l'entreprise doivent se comporter sur leurs propres marchés. Comment un avantage concurrentiel peut être obtenu par rapport aux concurrents? Quels nouveaux marchés peuvent être identifiés et conquis? Il s'agit ici de stratégie concurrentielle. Stratégies opérationnelles Elles déterminent comment les différentes composantes de l'organisation déploient effectivement les stratégies

des montres. L’offre de ces produits se concentre essentiellement dans les grandes surfaces spécialisées. Cependant, ce canal de distribution est confronté à des limites : en effet, GSS comme Décathlon et Go sport constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi leurs principaux concurrents. De plus, les GSS ont tendance à mettre en avant les produits commercialisés sous leur propre marque et peuvent ainsi profiter de leur position de client pour approfondir leur connaissance du produit

Séparation du groupe de leur filiale Exeter Brands Group pour environ 60 million de dollars. Transaction complétée en Décembre 2007. A noter que cette société se situait sur le même segment que les marques distributeurs et était considérée comme un concurrent direct. Le marché mondial des articles de sport aurait représenté 235 milliards de dollars en 2005, dont 45 % en Amérique-du-Nord. L'Europe s'octroie 30 % de parts de marché et l'Asie 19 %. La France se positionne comme le plus gros marché

annexe 1) 2 - ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner | | Moyenne gamme | Intersport | | Moyenne gamme | Profil

commerciale est dite concurrente lorsqu’elle répond au même besoin que notre entreprise et si elle est situé dans une autre zone de chalandise ou si hors zone elle est capable d’attire des client de notre zone de chalandise. 2) typologies : a) directs/indirects : Les concurrents directs proposent la même typologie pour répondre aux mêmes besoins sur format comparable (taille du magasin) avec un positionnement produit et prix similaire. Les concurrents indirects : - Décathlon et sport 2000 : format

| | | |Distributeur : Décathlon. | |

à 90 % : Bruay-la-Buissière, Houdain, Barlin, Divion, Calonne Ricouart, Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de

8% en font en compétition. Et leurs principales motivations sont le bien être et la socialisation On constate également que les articles de sport sont achetés pour être un objet de mode, son confort, sa qualité, son prix et sa technicité. Concurrents : Adidas est n°2 avec 15,5% de part de marché parmi les principaux fabricants de chaussures de sport et 20,2% sur le marché français de running mais reste cependant loin derrière la marque américaine Nike, leader sur le marché des chaussures de

d'endurance. Les athlètes effectuent d'abord un départ dans leur propre couloir, avant de se rabattre vers la corde (l'intérieur) après 100 m de course. Les concurrents doivent alors faire preuve, en plus de leur capacité physique, d'une tactique faite de placements, d'anticipation et d'adresse. Le 1500m, demande de la part des concurrents une certaine endurance, un sens tactique de la course ainsi qu'une capacité d'accélération et de résistance dans le dernier tour. Les autres courses de demi-fond

trouvent essentiellement en Amérique du Nord (54% des ventes) en Europe (30% des ventes mondiales). L'apparition de nouveaux sports et l'engouement pour ceux ci crée un véritable attrait pour le secteur outdoor, et donc l'apparition de nouveaux concurrents. On trouve depuis dix ans en effet de plus en plus de pratiquants de sports urbains ou nautiques, ce qui contribue à rendre visible certains sports auparavant confidentiels, et donc oblige les fabricants de produits outdoor à répondre à ces nouvelles