Concurrent Decathlon

ma première expérience professionnelle. Pourquoi ne pas mélanger la vente et sa passion ? J’ai tout de suite pensé à l’effectuer dans une entreprise qui vendait des articles de sport en détail. Pour cela, plusieurs choix s’offraient à moi comme Décathlon, Go Sport, Sport 2000… et bien évidemment Intersport. Je m’étais beaucoup informée sur cette dernière entreprise et elle me semblait être l’endroit idéal pour effectuer mon stage. De plus, j’avais reçu auparavant beaucoup d’avis d’anciens stagiaires

doit être définit dans le glossaire Indiquez vos sources dans la bibliographie Chaque groupe doit rendre un projet commun Liste des cas à étudier : - GDF-Suez - La biocoop - Conseil général des Bouches du Rhône - UFC – que choisir - Décathlon GDF SUEZ Type d'organisation productive: GDF Suez est une entreprise privée à but lucratif qui produit des services (énergies). Il est lucratif car c'est une entreprise qui vend des services à des particulier tout en faisant des profits

synthétique du secteur des habits et baskets de sport afin de mieux cerner les concurrents de Courir et avoir une idée de son positionnement au sein de son milieu. En effet, toutes les collections tendance sont présents dans les points de vente Courir. Cependant, les concurrents référencent les mêmes grandes marques que Courir et sont eux aussi à la pointe de la mode. Nous allons donc présenter ces principaux concurrents du secteur des vêtements et chaussures de sport, en tenant à ce que vous sachiez

La concurrence directe & indirecte Avec 8 à 10% du CA de la distribution d'articles de sport sur Rennes, Intersport adopte une position de challenger. Nos concurrents directs : Nos concurrents indirects : - Décathlon (Chantepie) - L'hypermarché Cora (Pacé) - Décathlon (Betton) - La halle aux vêtements (Pacé) - Go Sport (Rennes Alma) - Quater

stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon, Intersport, Sport 2000, Go Sport, Twinner Enseignes spécialisées sur un univers ou un sport particulier Offre spécifique de milieu / haut de gamme PADD, Veloand, boutiques officielles de clubs, … Marques-enseignes de sportwear et boutiques

- Dakine Pour le surf : - Olatu - Type d’assortiment : Profond Politique de prix : - Niveau de gamme : De l’entrée de gamme au haute gamme. - Stratégie commerciale : les prix des produits en magasin sont établie par rapport à ceux des concurrents et utilise le prix par alignement. Politique de communication : Internet, face book, newsletter, différentes animation, association, présence sur de nombreux événement. Equipement informatique  : 2 pc portables (1 compta et 1 magasin) et

la clé sous la porte, ne tenant pas la cadence Des concurrents à l'affût JVC joue la connectivité : - A lancé, fin 2012, l'Adixxion GC-XA1, qui joue la carte de la connectivité. Elle dispose d'une miniprise HDMI pour un branchement direct sur la télé, d'une connectivité wi-fi, d'une appli smartphone dédiée (pour suivre ses performances en direct) et la possibilité de consulter le contenu filmé via le site de streaming Ustream. Décathlon pousse sa caméra 360° : Une action caméra qui filme

logistiques ? Pour se faire, nous verrons dans une première partie, le cas de Décathlon, c’est l’une des entreprises qui a délocalisé sa production vers les pays émergents, le groupe a fini par rapatrier la production des fameux vélos B’twin à Lille, puis, dans une seconde, nous réaliserons des études théoriques sur le thème de la délocalisation/relocalisation. 3 I. Etude de cas : Présentation d’entreprise : Décathlon est la première grande surface dédiée à la vente d’articles de sport, il

politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne

Commerciale I. Présentation du Réseau II. Contexte Commercial 1. Présentation de l’Unité Commerciale 2. Les Chiffres Clés 3. Présentation de l’offre 4. Présentation des services 5. Typologie de la clientèle 6. Concurrents du marché III. Contexte Géographique 1. La Location du Point de Vente 2. L’Accessibilité du Point de Vente 3. La Zone de Chalandise IV. Contexte Organisationnel V. SIC VI. Les Missions Présentation du Réseau En