Concurrent Decathlon

|Maîtrise des attentes grâce à diverses enquêtes clients. |Perte d’une partie de la clientèle (choix des | |Clientèle | |concurrents dans les produits sportifs) | | |Chaque vendeur a son propre rayon. |Il ne peut l’organiser selon sa propre | |Organisation générale |

information sur le lieu de vente (ILV), publicité sur le lieu de vente (PLV) Equipement informatique et logiciel utilisé : Ginkoia Services proposés : Retouches 6euros, flocage, échanges, avoirs, atelier ski, cordage de raquette, compte client Concurrents Assortiment Textile sport et sportwear de grandes marques commercialisées Une offre complète de marques propres au magasin Marques propres au magasin Prix Haut de gamme Une politique de prix et de promotions attractives 1er prix et

par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ; * des marchés spécifiques ; * des réseaux de distribution spécifiques ; * des concurrents spécifiques ; * des technologies spécifiques ; * des compétences spécifiques ; * une structure de coûts spécifique ; A) La domination par les coûts : C’est offrir des produits comparables pour la clientèle à ceux de

villes. Ces positionnements sont ensuite déclinés de différentes façons suivant les enseignes, avec des politiques de différenciation. L’assortiment permet au distributeur d’affirmer : * Ce qui fait sa spécificité et le différencie de ses concurrents * Ce qui définit la nature du service qu’elle entend apporter à sa clientèle * Ce sur quoi elle entend bâtir ses profits et son développement Les objectifs et les contraintes de l’assortiment : * Satisfaire au mieux la demande immédiate

démontre la place des enseignes dans le marché de la distribution de mode enfantine.Plus tard, chez les 6-8 ans, les Razmockets et Astérix apparaissent au palmarès des personnages préférés, tandis que, du côté des marques, entrent en lice Schott, Decathlon et Chipie aux côtés de Petit Bateau et Kiabi, seuls vestiges tolérés de leur enfance. La vraie rupture se fait sentir à 9 ans, un âge charnière. Les grands de l'école élémentaire mettent sur un piédestal les Pokémon, ex aequo avec les Razmokets,

Depuis 40 ans, l’entreprise affine son savoir-faire technologique et ses outils industriels. En France, le leader du marché de la table de ping en 1984 est CORNILLEAU. 90000 tables de ping sont vendues chaque année dans le monde et leur principal concurrent aujourd’hui et son distributeur. Plan de marchéage : A. Le Produit L’entreprise CORNILLEAU présente plusieurs produits. Elle fabrique ses 300 premières tables et participe à son premier salon. Par la suite elle propose un modèle d’extérieur

niveau des articles de sport qui veut des conseils, il n’a aucune préférence, il veut qu’on le guide. Il est très important dans ce type de magasin d’être très proche des clients, c’est ce qu’il recherche par rapport à une grande structure comme décathlon. Ils viennent la parce qu’ils savent qu’on les écoutera. I.2.3 / Espace concurrentiel Le principal espace concurrentiel du magasin Fun sport et la toutes récentes zones commerciales Leclercq. Coincé au cœur de cette ville thermale

| |60% de la population française déclare pratiquer un sport au moins |magasins et leurs vendeurs sont ceux qui conseillent le client) | |une fois par semaine, 23% sont membre d’un club et 13% participent à|les distributeurs = nouveau concurrent contre qui il va être | |des compétitions |difficile de lutter | |grande importance accordée au sport par les français, soit 36040067 |

sur les prix au niveau des concurrents L’offre et la demande -De grande possibilité d’élargir la gamme de produit vue la quantité importante de référence sur le marché - La demande et grandissante Les pôles d’attractions -La galerie commerciale du centre, Géant, Décathlon, Mr Bricolage Gestion -Arrivage des produits en grandes quantités par les conteneurs envoyé par les fournisseurs internationaux Au niveau démographique et démographique -Concurrent direct (Unicortoy, Jouet

entreprise dans l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci