Concurrent Direct Sephora

quant aux prix, surtout que les femmes a haut revenus ne regarderont pas les prix et les étudiantes ou les femmes au revenus plus modestes se feront plaisir ponctuellement et donc regarderont peu les prix aussi. C. L'offre * Les concurrents directs Les bars à ongles : Soins des ongles et des mains et pose de vernis Prix moyen du marché: 7 € pour une pose de vernis Pose de vernis «French» (15 min) : 10 € Manucure express (+ pose de vernis/30 min) : 16 € ou 18 €, la French Beauté

pour un résultat net de 1,765 millions d'euros. D'après Kantar Media France la marque du groupe italien Percassi capte 2% des clients et 11% des 15-24 ans sur le marché du maquillage. Toujours selon Kantar, elle pèse désormais autant que la marque Sephora en volume dans le panier maquillage des 15-24 ans. Après ces généralités et ces chiffres, on a voulu s'intéresser à la stratégie marketing en général de l'enseigne. Tout d'abord la particularité est une offre axée uniquement sur la marque de distributeur

couleur est immédiate), c’est elle que l’on perçoit en premier bien avant la forme, on parle d’effet masse linéaire. Au delà de l’appel visuel, la couleur est également un signe puisqu’elle donne du sens. La couleur d’un emballage a un effet direct sur la qualité perçue du produit et peut induire même des différences de perception en terme de goût. Le symbolisme des couleurs représente un enjeu vital pour les marques qui varie en fonction des époques, des régions, des pays, du milieu

.......................................................................................................... 7 Matrice Atouts/Attraits ................................................................................................ 8 Mapping des concurrents ........................................................................................... 9 Stratégie à suivre...................................................................................................... 10 Cas où on doit sortir une nouvelle

contours des cils…), ou pour leur corps en général (crème pour le corps, vernis à ongle…). Elles achètent principalement et le plus souvent leurs produits de beauté dans les grandes surfaces, chez les professionnels ou dans les retaillant spécialisés (Séphora, Nocibé, Marrionaud…). Point important ; les femmes achètent souvent leurs produits de beauté lorsqu’elles font leurs courses ( achat de nourriture etc). Pour les séniors,  ils consacrent plus d’un tiers de leurs dépenses dans des produits de beauté

les rend attractifs. Cependant, en 2006, Yves Rocher connaît des difficultés. En effet, il est notamment observé une baisse de la notoriété ainsi qu'une image trop promotionnelle. Afin de garder sa place et de ne pas laisser ses concurrents, comme l'Oréal Paris et Gemey Maybelline, le dépasser, Yves Rocher va s'offrir une nouvelle jeunesse. Il se lance alors dans un plan de transformation dans lequel la nouvelle identité d'Yves Rocher est entièrement inspirée par le

en nombre de magasin Chiffre d'Affaire: Nocibé est troisième en terme de CA dans le marché de la parfumerie avec 585 millions d'euros derrière Sephora et Marionnaud, ses concurrents directs. Elle dégage aussi 15,9% de parts de marché sur la distribution sélective ρ Caractéristique Ce qui la caractérise et qui la différencie de ses autres concurrents, c'est sa proximité géographique et relationnelle, l'expertise de ses conseils, sa gamme de produits très large qui permet de répondre à tout spécifiques:

 DIAGNOSTIC EXTERNE Parfums et cosmétiques Analyse structurelle Les concurrents sont nombreux et divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une

blanc habille le mobilier, les murs et le sol avec une touche de rose pour rappeler le logo du magasin. Il met en avant les produits en faisant ressortir leurs couleurs. La concurrence: - concurrents directs : Sephora et Marionnaud situés dans le centre commercial la belle épine concurrents indirects : Yves Rocher situé dans le centre commercial la belle épine the body shop situé dans le même centre commercial que Nocibé. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau :

boutique sur les « Champs-Elysées » de Moscou, en 1991. Dix-sept ans plus tard, la marque pionnière est présente sur toute la Russie par un réseau de franchises quadrillant le territoire et une stratégie de vente par correspondance et de marketing direct très performante. Le premier magasin de la marque Yves Rocher ouvre ses portes en 1991. A peine quinze ans plus tard, ce sont plus de 145 magasins de Moscou à Vladivostok, une offre VPC complète et de nouvelles marques déployées : Docteur Pierre Ricaud