Concurrent Direct Sephora

minutieuse cependant son image de parfum pour les personnes de plus de 40 ans lui reste, ce qui empêche parfum les jeunes d’acheter le produit. C.L’analyse PORTER PRESSION 1 : la situation concurrentielle directe actuelle Il existe beaucoup de concurrents direct face Chanel N°5. En effet, la plupart des maisons de haute couture possède une ligne de parfum : Hermès, Jean-Paul Gaultier, Yves-Saint Laurent, Bulgari, Dior, Burberry, Dolce & Gabbana, Calvin Klein, Armani, Givenchy

les consommateurs, et des informations relayées par des blogueurs. Bilan Cette stratégie est-elle en ligne avec l'image développée par le BM depuis 10 an4s ? Depuis 10 ans, le Bon Marché souhaite véhiculer une image différente de celle de ses concurrents, notamment en s'appuyant sur « l'esprit Rive Gauche ». Cette image reflète le haut de gamme, le calme, et la culture. La clientèle ciblée appartient aux catégories socioprofessionnelles élevés (CSP+, CSP ++). La stratégie web développée est en

sans rapport avec le produit (un briquet, des billes…), être lié à un événement ou une licence (la Coupe du monde 2006…), être complémentaire au produit (papier photo et encre pour une imprimante…), un échantillon (les minis flacons de parfums chez Sephora…), un gadget lié à la marque (ex: les paquets de céréales...), surfer sur un vague de produits à la mode (les Pogs, les pin's...). Cela peut être également une série d'objet de "collection" à obtenir: cela peut être des objets collectors (ex: un

Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement La formulation du Mix Produit packaging caractéristiques Prix composant HE Communication (pub, PLV, marketing direct, sponsoring…)

d'un environnement • L'économie est peu ouverte sur régional très dynamique. l'extérieur. Outre la faible part des • Les multinationales, confrontées à la échanges extérieurs dans la production, concurrence internationale, ont su l'investissement direct étranger reste demeurer compétitives en se restructurant limité. et en délocalisant. • Le vieillissement rapide de la population constitue un défi majeur et impose de • L'assainissement des bilans bancaires devrait permettre un renouveau du crédit

détermination des besoins et des désirs des consommateurs permettant à une organisation d’atteindre ces objectifs “.Le marketing traditionnel a de véritables insuffisances, il n’a qu’une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Le marketing sensoriel qui est une vraie tendance qui aujourd’hui tente de combler ses manques par la possibilité d’innover et de faire évoluer les produits mais aussi la communication et le point de vente. C’est une réelle

précurseur avec plus de 50 ans d'expérience ce qui lui procure une grande notoriété et une fidélité de ses consommateurs. Au travers de ce dossier nous allons vous présenter le point de vente Yves Rocher de Baggersee en le comparant avec son principal concurrent et voisin, Marionnaud. Nous allons développer le marketing de point de vente en développant 3 items, Faire venir, Faire acheter et Faire revenir qui répondront aux objectifs ; cohérence du mix et positionnement sur le marché. Faire venir.

pourraient contribuer à une plus grande transparence dans les rapports entre politique, administration et économie. · L'économie est peu ouverte sur l'extérieur. Outre la faible part des échanges extérieurs dans la production, l'investissement direct étranger reste limité. · Le vieillissement rapide de la population constitue un défi majeur et impose de réduire la dette et le déficit publics, alors même que le système d'assurance retraite récemment réformé ne satisfait personne. · La protection

baisse des ventes : -2,8% en valeur et -6,7% en volume. En France la concurrence est rude, les marques des distributeurs, les parfumeries indépendantes et les contrefaçon sont les concurrents indirectes de la marque. Les grandes marques Chanel, Kenzo, Burberry sont des concurrents directs. La concurrence directe est principalement incarnée par les marques de luxe s’adressant à la même cible, comme Channel qui jouit d’une bonne notoriété spontanée et d’une bonne couverture médiatique. Le parfum

Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible 4) Facteurs clés de succès de Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation du Groupe Clarins I. Historique Clarins