Concurrent Direct Sephora

des produits à connotations de santé, tel que les produits bain pour bébés, les peaux sèches ou encore les peaux sensible à l’exéma, ensuite 3% des ventes se font en diffusion sélective dans des magasins spécialisés tel que Sephora enfin 2% des ventes se font en vente directe mais ce dernier est le seul circuit en replis (-5.1% en 2010). Segmentation du marché Le marché du gel douche en France vise de nombreux types de consommateurs, du nourrisson en passant par toute la famille et par les personnes

moyen de gamme 3 : Habillement féminin discount MOYEN 3 2 BAS DÉSINVESTIR BAS MOYEN Profitable ÉLEVÉ ATOUTS DE L’ENTREPRISE La taille des cercles est proportionnelle au chiffre d'affaires 12 La société McKinsey, concurrente du BCG a mis au point une méthode d'analyse du portefeuille d'activités des entreprises connue sous les noms de matrice McKinsey ou matrice McKinsey General Electric, car cette méthode a été utilisée pour la première fois à la General Electric ou

dépassant les 900 millions d’euros. Malgré tout, le marché reste dominé par quatre grandes entreprises : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé et Henkel. Dove devra donc proposer un produit de qualité, capable de se démarquer de ses concurrents. L’inconvénient du marché de l’Hair Care est l'infidélité des consommateurs aux marques. Les acteurs essentiels du marché sont les femmes, car elles consomment plus de produits capillaires que les hommes. Ce marché se caractérise donc par un important

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser

d'affaires consolidé 767,6 855,3 835,8 + 1,2% b. La concurrenceConcurrents directs Natura Lush Yves rocher occitane Ce sont des concurrents directs car ils vendent le même type de produits. Natura Lush L’occitane Yves Rocher concurrents indirects les marques « cosmétiques beauté » (l’Oréal, Séphora,…)les marques professionnelles (Bioderma, Vichy,…)Ces marques commercialisent

Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8 B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel…………………………………

2015 Fiche 2 Introduction à l’analyse des marchés Les différents types de marché • Le marché principal • Le marché indirect • Le marché support • Le marché principal Le marché principal est le marché sur lequel l'entreprise agit ainsi que ses concurrents directs. Par exemple, les constructeurs automobiles sur le marché de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est

1852, c'est la grande révolution du commerce, avec l'arrivée des grands Magasins inventés par Aristide BOUCICAUT'. Les produits placés auparavant derrière le vendeur, font le grand saut, par-dessus sa tête pour s'étaler sur les comptoirs, au contact direct des chalands, qui circulaient librement dans d'imposantes structures architecturales. Autre révolution, mais non des moindres, les prix sont affichés et non-discutables. Ce, changement de décor s'est accompagné par une transformation du comportement

1852, c'est la grande révolution du commerce, avec l'arrivée des grands Magasins inventés par Aristide BOUCICAUT'. Les produits placés auparavant derrière le vendeur, font le grand saut, par-dessus sa tête pour s'étaler sur les comptoirs, au contact direct des chalands, qui circulaient librement dans d'imposantes structures architecturales. Autre révolution, mais non des moindres, les prix sont affichés et non-discutables. Ce, changement de décor s'est accompagné par une transformation du comportement