Concurrent Ferrero

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

|7,5 |+ 8,6 % | |Lamy Lutti |4,7 |- 2,1 % | |Ferrero |2,7 |+ 13,6 % | |Autres fabricants |2,1 |+ 2,9 %

9,0% Ce shéma montre que les deux plus gros fabricants sur le marché de la confiserie sont Cadbury et Haribo , avec respectivement 26,2 % et 21,8 % de parts de marché. La place occupée par les marques de distributeurs (15 % de PDM) en fait des concurrents menaçants: à lui seul, SHUPA ne représente que 4,5 % de PdM.Annexe 2 : Part de marché de chaque segment de confiserie en 2020Annexe 3 : La gamme « Jouets » qui accompagne les sucettesAnnexe 4 : Analyse du portefeuille d’activitéRépartition du chiffre

pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

née la société de consommation. A ce moment les entreprises ont perçu et compris l'importance des juniors pour assurer le développement de leur chiffre d'affaires. Les principales marques sont: MacDonald's, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog's, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Nintendo, Sony, Levi's, Fisher Price, Toys'R'us, MTV. Les médias ont suivis en amenant Fox Kids, Disney Channel,… Au début du XXIème siècle tout le monde a compris que l'influence des juniors pèse de plus en plus fort sur la consommation

Communication 3/29 Les 10 premiers annonceurs plurimédia en 2007 (source : TNS Media Intelligence) Investissements publicitaires plurimédia en millions d’euros Renault SFR Orange E.Leclerc Peugeot Carrefour Unilever Citroen Bouygues Télécom Ferrero 329 299 289 222 213 207 205 193 182 164 4/29 Les agences : La création et le développement des agences remontent à la fin de la première guerre mondiale et succèdent aux courtiers en publicité qui étaient chargés de vendre des espaces pour

négligeables entre pays industriels Les droits de douanes sont réduits par rapport à une cinquantaine d'année. Mais les Etats peuvent vouloir protéger des secteurs vieillissant en mettant des droits de douanes, des quotas pour se protéger des concurrents. Certains secteurs restent protégés Secteurs vieillissant protégés pour éviter que les grands groupes s'implantent et pour protéger les emplois. Idem pour les secteurs naissant pour leur permettre de grandir 20 40 1947 Création du GATT

ou la mémorisation des marques se fait par le visuel. "Tous les travaux montrent qu'avant même de savoir lire, l'enfant se montre déjà très sensible aux marques puisqu'il est capable à 2 ans de distinguer un pot de Nutella® d'une pâte à tartiner concurrente, et cela grâce au code couleur et au packaging" affirme Caroline Rouen-Mallet enseignante en sciences de gestion . Il faut donc que le packaging soit le plus identique possible au produit pour que l'enfant puisse le reconnaitre, suite à une première