Concurrent H M

d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente

qui ne fait pas partie des produits proposées par Zara cela va bien sûr demandé des recherches et une collecte d’information auprès des concurrents qui œuvrent dans le même marché des vêtements sportive ,Zara étant une entreprise d’article fashion et classe devra alors mettre en place un nouveau plan marketing pour la nouvelle gamme s’inspirants des concurrents et de leur savoir faire dans le domaine .Ce basant sur cette méthode nous avons décidé de faire une visite des différentes entreprises existantes

la sorte, des phrases telles que « être tendance » ou encore « Dis-moi comment tu t’habilles et je te dirai qui tu es » sont apparues. (La parure opère comme une forme de reconnaissance.) Il existe énormément d’enseignes textiles : Zara, Pimkie, H&M, Xanaka, Bershka (qui fait aussi partie du groupe Inditex tout comme Massimo Dutti), Cassis, CoolCat, Etam, Jennyfer, etc. La mode offre un panel de moyens pour s’habiller. C’est pour cela que leur besoin est directement lié à leur désir. Face

organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par rapport à ses concurrents: AVANTAGE Concurrentiel Définition : Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance p q p dans un domaine d'activité. Caractéristiques de sa pérennité : Décisif, Défendable, Durable, , -3- 33 La Segmentation

| | |Etude: empathie supérieure à 50% auprès des françaises, devant| | | |des marques célèbres telles que H&M | | | |Promotion: |Promotion: | |

'potato chips' par H. W. Lays qui créera par la suite l'entreprise du même nom: H. W LAY Company. 1962: en France, signature d'un contrat de partenariat avec Perrier afin de permettre la commercialisation des produits Pepsico sur le territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son principal concurrent, Coca-Cola. 1977:

entreprise : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… P ri x Politique de prix :  Écrémage (prix élevés)  Pénétration (prix bas voire 1er prix)  Alignement (prix identiques aux concurrents)208U31DKPC0121 CNED PRÉPARATION À L’ÉPREUVE U31 – TERMINALE MCV 5 FICHE SIGNALÉTIQUE 5. La clientèle de l’entreprise d’accueil. Zo ne d e ch al an di se d e l’e nt re pr is e d’ ac cu ei l • Villes de la zone primaire) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

politique générale ▪ Sa politique produit ▪ L'état des recherches techniques ▪ Son image de firme et sa notoriété ▪ Son potentiel humain, technique et économique ▪ Le contexte sociopolitique (idéalement) ▪ Les entreprises concurrentes ▪ Informations sur le produit ou service ▪ Définition technique : nature, forme, composants, conditionnements, contraintes (techniques/juridiques, etc.) ▪ Prix de vente ou modèle économique ▪ Positionnement sur le marché

Objectifs commerciaux de l’entreprise 10 a) Objectifs VN/VO 2007 10 b) % MTM et taux de pénétration (local et national) 12 (1) Marché national (Cf. annexe n°5) 12 (2) Marché départemental (Cf. annexe n°6) 13 F. Les concurrents 14 G. Bilan financier (CA par activités) 14 H. Organisation, communication et stratégie commerciale 15 1. Organisation commerciale 15 2. Communication commerciale 16 I. Mes missions 18 1. Accueil et présence à des entretiens de ventes 18 2. Déplacement chez un client

fait aux fournisseurs. Inditex a été malin, puisqu’en se plaçant dans un secteur d’usines industrielles de tissu de sous-traitants, ses délais de fabrication ont été énormément réduit (15 jours pour fabriquer et vendre un produit contre 2 à 3 mois pour H&M) Zara joue la carte de la flexibilité maximale. De plus, pour les produits plus basiques, la production se fait en Chine et est donc moins chère. Le fait que Zara ne soit pas indépendant a un grand seul et unique grand fournisseur fait qu’il peut