Concurrent H M

ses magasins. Cette enseigne ne fait aucune promotion et n'a recours que très peu au Marketing. Je compare cette forme d'organisation à celle de H&M qui connaît également un grand succès. H&M délocalise en masse et sous-traite sa production en Asie. La majorité des fournisseurs sont Asiatiques également. Deux modèles contraires et pourtant Zara et H&M sont les deux gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a

tendance, à des prix très abordables, et renouvelés rapidement. Fourchettes et couteaux à 1,50€ la pièce, assiette à 2,90€ ou drap à 11,90€, les prix sont annoncés comme deux à trois fois moins chers que Habitat, Lafayette maison, BHV et autres concurrents situés au cœur des villes. Le magasin propose ainsi cinq thèmes différents, renouvelé deux fois par semaine : Blanc, Country, Contemporain, Ethnique et sa gamme enfants. C'est la spécificité de Zara Home : présenter les objets non par catégorie

PORTER 1. La rivalité des concurrents directs, 2. La menace de nouveaux arrivants, 3. La pression exercée par des produits substituts, 4. Le pouvoir de négociation des clients, 5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La pression exercée par des produits substituts Le pouvoir de négociation des fournisseurs La rivalité des concurrents directs Le pouvoir de négociation des clients La menace de nouveaux arrivants 1 La rivalité des concurrents directs Intensité renforcée

« classiques » / standards | Produits élaborés | * Bac de crème glacée (vanille, chocolat, café, fraises…) | Exemple : * Crème glacée en pots… * La glace au yaourt (H-D, Nestlé), * Les glaces avec inclusions, * Glace au Bailey’s (H-D)… | Produits de luxe | Produits bon marché | Produits 1er prix | * Marques de fabricant (H-D, Nestlé, Ben&Jerry’s…) | * Marques de fabricant * MDD (ex : Gourmet de Monoprix) | * Marque 1er prix | Que les produits soient standards / classiques

d’une action commerciale ou marketing. La cible peut être constituée de clients ou prospects. Positionnement : Dans son usage dominant, le positionnement correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). Marketing mix : prend en compte le lieu de vente, le prix de vente, la communication et le produit et correspond au 4P. Zara est une enseigne qui se trouve dans le secteur textile et de

tous les concurrents, 3) Caractéristique de la zone de chalandise Structure démographique : 48,7 % d’hommes (0 à 14 ans = 18,9 %, 15 à 29 ans = 22,9 %, 30 à 44 ans = 27,6 %, 45 à 59 ans = 17,1 %, plus de 60 ans = 13,4 %)  51,3 % de femmes (0 à 14 ans = 17,6 %, 15 à 29 ans = 21,8 %, 30 à 44 ans = 24,4 %, 45 à 59 ans = 18,4 %, plus de 60 ans = 17,8 %) Répartition de la population par PCS : 57% cadre, 43% professions intermédiaires. 4) Concurrence dans la zone de chalandise Concurrents directs

Alimentaire : Maquillage, Bijoux, Accessoire, Lingerie, Femme, Bas et Collants, Enfant, Homme, Bébé, Maison et Loisirs. Concurrents : voir annexe zone de Chalandise |Rayon |Concurrent | |Femme |H&M, Morgan, Pimkie, Naf Naf | |Homme

financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait, certaines opérations stratégiques seront difficilement envisageables. Notons par exemple la difficulté d’Okaïdi de connaître une croissance rapide et importante à l’international. En outre des investissements sur des fonds de commerce de très grandes valeurs commerciales seront difficiles. Quant au rachat du concurrent en bonne santé économique, il sera pratiquement

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

pouvoir la satisfaire galement. 1.2.2. Marchandisage Pour la bonne gestion de son offre, le magasin utilise les diffrentes techniques de marchandisage. Dailleurs, il a t le premier sur lle utiliser les techniques de marchandisage. Il a oblig ses concurrents se dvelopper en terme de prix, de gestion de loffre et dorganisation du point de vente. Marchandisage de gestionMarchandisage dorganisationMarchandisage de sduction- Le rangement des produits dans le linaire se fait de faon ce quil soit le plus