Concurrent H M

l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et c’est transformé en une véritable référence mondiale. Aujourd’hui l’entreprise a pu élargir ses gammes de produits pour satisfaire les différents types de cibles. H&M s’est

compétence INITIATION AU MÉTIER Nom de l’étudiant (e) ________saida aarabi___________________ Directives La compétence 9, Initiation au métier vous permettra de réfléchir aux activités de votre entreprise en comparaison de ses concurrents Le guide sur le balisage est un guide qui vous sera utile pour définir votre avantage concurrentiel et à mieux comprendre et à positionner vos clients. Il ne devrait pas être statique, mais plutôt en constants questionnements. Cette analyse vous

Brands espagnol (2011) a dégagé sur son exercice annuel (clos fin janvier) des profits en hausse de 32% (bénéfice net de 1,73 milliard d'euros), sur un chiffre d'affaires de 12,5 milliards d'euros (+13%). Il confirme sa place de numéro un mondial, devant H&M et Gap. * Appartient à la Holding INDITEX : le premier groupe textile espagnol, ce dernier comprend huit marques : ZARA (66% du CA), Bershka (9.8%), Massimo dutti(7.4%), Pull and Bear(6.5%), Stradivarius(5.5%), Oysho(2.3%) , ZARA Home(2.1%)

voiture et pour se garer . Ne dispose pas de places aménagées pour le stationnement . Annexe 5 : Lieu d'implantation Zone de chalandise : Concurrents directs : Concurrents indirects : B) CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE L'UNITE COMMERCIALE Organisation interne : - 39 h pour les adjoints - 35 h pour le reste de l'équipe commerciale - Pour le gérant les heures ne sont pas comptés Fermeture

plus puissant en expédiant le concurrent au tapis, soit le plus habile en expulsant l’autre en dehors du cercle. Ce qu’on appelle changer de paradigme b)Diagnostic du marché En France, UNIQLO arrive sur un marché très embouteillé : H&M, Zara, Célio, C&A… sont déjà sur le segment des vêtements à petits prix. UNIQLO a choisi de proposer des basiques à prix accessibles avec l’accent sur une qualité de produits et de services en magasins supérieure aux concurrents. Selon le « Référenseigne Fashion

BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière

théoriques que pratiques – et des terminologies. 3 LESCA H., Système d'information pour le management stratégique de l'entreprise, Mac Graw Hill, 1986. 4 BAUMARD P., Stratégie et surveillance des environnements concurrentiels, Masson, 1991. 5 Œuvre Collective du Commissariat Général du Plan, groupe présidé par Henri MARTRE, Intelligence économique et stratégie des entreprises, La Documentation Française, 1994. 6 DOU H., Veille technologique et compétitivité – l'intelligence économique

............................................................. 12 2.3.1 Analyse de lʼenvironnement macroéconomique ...................................................... 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ......................................................................................................... 16

LA DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille

vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. | Technologique | Internationalisation : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. | Pas de marketing. Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits |possibilité de se doter de facteur de production tres flexible. Ecologique | | | Légale | Embauche. Droit du travail | Loi sur la Concurrence. Coût important niveau rémunération du personnel. | 2.