Concurrent H M

FAIBLENote : 1/6 Pouvoir de négociation avec les clients MOYENNote : 3/6 Concurrents TRES INTENSENote : 6/6 Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A Nombre de concurrent dans ce secteur élevé Nombre de concurrents capables de s’adapter en un temps record aux attentes de la clientèle

d’innovation importante -Dispose de ressources suffisantes pour pouvoir s’imposer face aux concurrents directes. Faiblesses   Stratégie  suivie     Gamme,  produits,   portefeuilles    circuits  Distribu;on,     Marches   Px,  communica;on,  PI   -Investissement dans la communication -Vente des produits surtout en GMS. Marque a visée internationale -Concurrents sont en majorité des PME -  Packaging pas assez identifiable car forte ressemblance

1.2.2.3 Localisation de la concurrence. Les concurrents sont essentiellement concentrés au centre ville de Mulhouse. En effet, il y a à cet endroit, une grande concentration de magasin de prêt à porter féminin. De plus, l’unité commerciale se trouve concurrencée par la présence d’un nouveau centre commercial Porte Jeune, qui a ouvert ses portes le 15 mai 2010.De plus, la zone commerciale Kingersheim-Wittenheim concentre aussi des concurrents (H&M, Etam prêt à porter de Kingersheim, …). De plus

technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux

baisse des budgets des ménages. | |Tarifs corrects par rapport à la qualité |Les prix sont élevés par rapport aux concurrents | |Une large gamme de produits de bonne qualité proposés |Magasin pas très bien agencé | |Les concurrents sont implantés sur le marché depuis plus longtemps |Prix beaucoup trop élevés pour certains clients, ce qui réduit la | |mais la vente les meubles en osier

l'organisation réelle de l'entreprise : l organisation l entreprise • Toutes les applications puisent dans ce réservoir, les données qui les concernent, évitant ainsi les duplications. • Le partage des données entre les utilisateurs (accès concurrents). concurrents) Flexibilité ou indépendance p • Dans les systèmes classiques, tout changement intervenant dans le stockage des données (support, méthode d'accès physique) entraîne des modifications lourdes des applications correspondantes correspondantes

clients potentiels qui éprouvant un besoin particulier, vont consommer un produit ou un service en vue de le satisfaire Un marché se définit à partir des besoins des clients (FROSSARD & GUCESKI). Délimiter le marché : produits directement concurrents et aussi produits substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume et en valeur. Quantifier les consommateurs d’un marché : nombre d’acheteurs. Taux de pénétration = biens

surconsommation Organisation Marketing Programme Marketing Coaching de l’equipe Marketing Prevision Aucune mention de ces points dans le référentiel Rubriques essentielles Risques spécifiques à l’entreprise auditée (IKEA) cibles Les concurrents s’intéressent aussi à la même cible du marché Positionnement Risque de banalisation des produits IKEA Mix Marketing Un mix cohérent, mais pas suffisamment adapté à chaque cible Environnement de travail Infrastructures et matériels Aucune

types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques, tactiques, opérationnelles. Stratégique : Décisions de long terme (ex : achat de concurrent). Tactique : Décisions de moyen terme, qui concerne la gestion de l’entreprise (ex : lancement d’un nouveau produit, embauche). Opérationnelle : Décisions de court terme (ex : Passer une commande). L’impact : Planification: L’impact est

------------------------------------------------- Re-lancement Carré Crème Carré Crème : Segment Fondu en carré * Principal Concurrent : KIRI, Fromagerie BEL * Performances et potentiel de ventes : 70% (Carré Crème) V.S 30% (KIRI) * Problèmes : * Communication : Budget alloué minime face à BEL * Peu de visibilité face aux produits BEL * Problème de packaging à revoir * Etude qualitative en vue de mieux redéfinir le packaging. * Relancement prévu pour