Concurrent H M

dans l’obligation d’adopter une stratégie commune pour pouvoir se démarquer : la différenciation. La première raison est que c’est un marché très concurrentiel qui laisse peu de place aux commerces indépendants car les enseignes comme Mango, Zara ou H&M se sont fortement développées. La deuxième raison est la revendication d’un style propre à chaque consommateur. En effet, les consommateurs, en majorité les femmes, veulent des vêtements qui leur ressemblent donc il faut les personnaliser. De

précédentes ont été réalisées. Règle d'antériorité : Lorsqu’une tâche est terminée sur un réseau, on ne peut plus y revenir, il n’y a jamais de boucles sur un réseau. Par ailleurs nous observons deux types de tâches : taches concurrentes et tâches fictives Taches concurrentes : Elles ont même étape de départ et même étape d’arrivée et comprennent toujours une tâche fictive. Leçon 0604C L'ordonnancement.doc 1/4 Bernard Auge – Alexandre Vernhet Contrôle de gestion 1 Budgets de production Tâches

quand. » (Lesca. H 2003 : 10) L’adjectif stratégique indique que la veille concerne les décisions qui engagent le devenir et l’évolution de l’entreprise à long terme. Ainsi, les informations fournies par la veille sont de nature stratégique et ne concernent pas les opérations courantes et répétitives Parmi les nombreuses définitions du concept de la veille, nous focalisons notre attention sur les deux définitions proposées par H. Lesca (1994) et (1997). Selon H. Lesca (1994) la

(ou COdage et DECodage). La spécification HTML 5 ne prévoit pas de codec vidéo précis faute d'accord sur la technologie à utiliser. Mais les navigateurs reconnaissent plusieurs codecs: * VP8 de Google. Open source, il est équivalent à H.264. (…). * H.264 est une version de MPEG 4 pour les appareils limités et fournit une haute compression pour une qualité réduite. Il est utilisé par Youtube pour la HD et par Blu-Ray. Mozilla refuse de payer une licence de 5 millions de dollars par

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique

permet de réaliser un diagnostic de l’entreprise qui fait état de ses principales forces et faiblesses. Ce diagnostic permet l’identification d’une compétence distinctive qui peut se résumer par la maxime suivante : « Être bon n’a pas de sens si les concurrents sont meilleurs. » L’analyse interne sera complétée par l’intégration dans la formulation de la stratégie des valeurs des dirigeants, à savoir leurs volontés, leurs buts et objectifs généraux qui orientent de manière déterminante la stratégie mise

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

_____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________

d e s p ro d u its d e s NPI • S a tu ra tio n d e s m a r c h é s • R e c h e rc h e d e s a tis fa c tio n d u c lie n t • R é p o n s e à d e s m a rc h é s h é té ro g è n e s C o n te x te d e fra c tu re : • L 'o ffr e e n tra în e la d e m a n d e • In n o v a tio n s e t r is q u e s • O ffre v o lo n ta r is te e t d é te rm in a n te • A p p a ritio n d u m a rc h é k a lé id o s c o p e • M o n d ia lis a tio n d e s m a rc h é s • N o u v e lle é c o n o m ie is s u e • F o n c tio