Concurrent H M

mot-image … Ces annotations sont personnelles et facilitent un l’ impact visuel du document. Planification d’ voyage d’ un affaires formation@niels-conseil.com formation@niels-conseil.com 4 o m w w w w PD H F-XC A N GE PD H F-XC A N GE ! W N O y bu to k C lic m C lic k to bu y N O .c W w ! .d o w o .d o c u-tr a c k c u-tr a c k .c Une carte pour expliquer comment dessiner des cartes

................................11 F. Des contraintes : de délai, de qualité et de coût..............................................12 G. Irréversibilité forte......................................................................................13 H. Exercice.....................................................................................................14 Solution des exercices Université de Lorraine 15 3 Principales caractéristiques d'un projet I- Caractère d'unicité I 9 Durée limitée

principales rivales de la marque sont :GAP, H&M et BENETTON ; Ne fabrique pas leurs collections .Hors la compagnie espagnole est intégré verticalement ce qui lui donne une flexibilité et une capacité de réponse. Pendant que BENETTON s’expand a travers de franchises, Zara garde le contrôle sur ses magasins ce qui lui permet d’etre en contacte directe avec le client. Meme si Zara facture moins que H&M, Zara garde un avantage competitif par rapport a H&M. H&M a un modèle d’affaires qui est

réalisez un diaporama illustré : photos, dessins, graphiques, schémas…en trois parties : 1. La présentation de l’entreprise et de son environnement : 2/3 diapos : l’entreprise, son activité, ses produits, clients (profil, zone de chalandise), ses concurrents, l’évolution du marché 2. La présentation des missions de stage : 2/3 diapos ; reprendre les grands thèmes de votre activité : ex : vente, gestion du rayon, réception de marchandises, prospection, accompagnement clientèle, travail administratif…

baissant prix si élasticité forte Rappel : la demande est élastique à prix élevé et inélastique à prix bas. Résultats empiriques sur les prix : - différents facteurs influencent les prix : - la condition du marché - la politique de prix des concurrents - le coût direct + la marge variable - le coût direct + la marge fixe - différents objectifs des firmes existent dans la détermination des prix : - profit max (tarification au Cm) - C.A. max ( = RT max) - part de marché max

qualité à des prix compétitifs. Cependant les barrières à l’entrée de ce marché sont peu importantes, ce qui facilite l’arrivée de nouveaux concurrents. On remarque donc l’arrivée quotidienne de nouveau parfum sur le marché. Cependant ce sont souvent des parfums qui ont une durée de vie relativement faible. Ces parfums la ne pèsent pas lourd face aux concurrents déjà bien implanté. Note La menace des nouveaux entrants : 6/10 Quelquefois des produits peuvent résister et arrive à s’imposer

profits différentiels, mais à expliquer les différentes formes et l'intensité de la rivalité. Ce double constat nous amène à proposer la définition suivante des groupes stratégiques en tant qu’ “ ensemble d’entreprises qui se considèrent comme concurrentes et conçoivent entre elles des rapports à faible rivalité ”. 3 Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux ~ IRG/PRISM ~novembre 2003 Dans une première partie (1.), nous examinons les principales explications

DES MATIRES TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc405898855INTRODUCTION PAGEREF _Toc405898855 h 1 HYPERLINK l _Toc405898856Chapitre 1 HYPERLINK l _Toc405898857GNRALIT DE LA STRATGIE MERCATIQUE PAGEREF _Toc405898857 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988581.1. DFINITION DE LA STRATGIE COMMERCIALE PAGEREF _Toc405898858 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988591.2. DMARCHES DE LA STRATGIE MERCATIQUE PAGEREF _Toc405898859 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988601.2.1. Stratgie de segmentation PAGEREF _Toc405898860 h 3 HYPERLINK l _Toc4058988611

Chine avec le Japon (35 milliards d'euro). Ce marché est difficile puisque la mode évolue sans cesse et il faut établir de la veille afin d'innover sans cesse et de toucher un maximum de personne. De plus l'entreprise doit se démarquer de ces concurrents afin qu'elle soit remarqué par le consommateur. Aujourd'hui le développement durable est une force de différenciation. Aujourd'hui un client satisfait est celui qui trouve le bon produit, au bon prix, au bon endroit, au bon moment. La mode est

seule entreprise, il appartient à un petit groupe. Chaque entreprise dispose d’un pouvoir de marché. b) Chaque entreprise sait que ses concurrentes ont aussi un pouvoir de marché. c) Chaque entreprise sait qu’elle peut influencer ses concurrentes, et subir leur influence. d) Chaque décision de l’entreprise pose la question suivante : comment mes concurrentes vont-ils réagir à ma décision? e) Le produit vendu est homogène et légèrement différencié. 2. Les caractéristiques de l’oligopole