Concurrent H M

EXTERNES Marché géographiques : Suède, Italie, France (qques villes de taille moyenne), Pays de l’est, Asie, Inde. Circuit de distribution en croissance ; commerce électronique Pas de concurrence frontale sauf en France Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo…) Conjoncture défavorable Taux de change défavorable Hausse des matilères premières 3. Analyse concurrentielle : matrice de croissance Stratégie de pénétration du marché : Diminution des coûts (à tous niveaux) : D’achat

département Parisien (31440 naissances en 2010) ou les Bouches du Rhône (26354 naissances en 2010) d’après l’INSEE. Elle pourrait tenter de trouver plusieurs espaces d’accueil dans cette région. Cependant Virginie devrait prendre en compte ses concurrents. En effet, d’après la carte ci-dessous, nous pouvons voir une forte concentration de kinésithérapeutes spécialisés dans le massage pour bébé dans la zone de Paris ou du sud de la France. 3- Etude de concurrence Virginie, kinésithérapeute

L'appel d'offres ouvert ou restreint obéit aux principes suivants : a) Un appel à la concurrence b) L'ouverture des plis en séance publique c) L'examen des offres par une commission d’achat d) La désignation par la commission d’achat du concurrent dont l'offre est à retenir par le maître d'ouvrage e) L'obligation pour le maître d’ouvrage de communiquer, à titre indicatif, aux membres de la commission d’achat le montant de l’estimation. Cette communication doit être faite dans les conditions

portefeuille. En ordonnée on a le taux de croissance du segment d’activité en pourcentage. En abscisse on met la part de marché relationnel de l’entreprise. Part de marché relationnel = (Part de marché de l’entreprise) / (Part de marche du principal concurrent) LA MATRICE D’ALLOCATION DES RESSOURCES : LA BCG |VEDETTE |DILEMME | |Positionnement :

supprimer peu à peu ses concurrents et d’accroître sa production. Enfin, le marketing représente une part majeure de cettestratégie, c’est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d’être toujours actif. jojhou c h h g h fgj fh jgh j gh

chalandise déterminée par des courbes isochrones de 5 minutes à 30 minutes de l'UC . La zone primaire est de 5 minutes à 10 minutes. La zone secondaire est de 10 minutes à 15 minutes. La zone tertiaire est de 15 minutes à 30 heures. Concurrents CONCURRENTS DIRECTS | PHYSIQUE | VIRTUEL ( site marchand) | LA HALLE situé à St Paul lès Romans | 3 suisses http://www.3suisses.fr/ | Cache Cache situé à romans sur Isère | La redoute http://www.laredoute.fr/ |

2 5 C. Analyse concurrentielle 1. Concurrents directs Part de marché en France sur marché de la confiserie en chocolat en moyennes et grandes surfaces Mars; 31% 2. Concurrents indirects Ferrero; 47% Nestlé; 15% Kraft; 6% Lindt; 1% Part de marché en France sur la confiserie de chocolat dans le circuit de distribution Nestlé; 23% Mars; 46% Ferrero; 30% Classement de Ferrero au sein de la concurrence (top 10) et sa part de marché globale 3. Concurrents internes Groupe 5. Jalon 2 6 Critères

Introduction J’ai effectuée durant une période de quatre semaines du 29 novembre au 24 décembre, un stage au sein du point de vente H&M. J'occupais le poste de stagiaire Le magasin H&M est très connu dans le monde entier, il compte un total de 1700 points de vente répartis dans 33 pays. Pendant la durée de mon stage, j’ai été amenée à découvrir une fois de plus le métier de la vente et le fonctionnement du magasin et les moyens utilisés pour mettre en avant tout le potentiel

Affaires 42% Groupes Loisirs 12% Individuels Loisirs 28% Equipage 7% Groupes Affaires 11% 60 % Affaires 40 % Loisirs /Marketing Sofitel/January 2002 7 Développement Dynamique du développement à l ’international vs les concurrents /Marketing Sofitel/January 2002 O uvertures Sofitel 2002-2003 16 Hôtels, 13 Pays St James Londres Canada - USA Montréal - Chicago – Washington DC Venise - Italie Palm Beach -Marseille- Cancun -Mexique Nicola de Ovando - République

un brassage autour de toutes les fonctions et la peu de publicité. Zara est la preuve que cette nouvelle logistique, bien maniée, est très rentable, car l’entreprise d’Ortega a une CA qui est hautement plus élevé que celui de nombreuses de ses concurrentes malgrès le temps de crise économique. L’entreprise élabore 11000 modèles par an. Ces modèles sont expédiés à 120 millions d’exemplaires depuis le centre de la Corogne. Page 5 Consommation intermédiaire Une fois les articles conçus