Concurrent H M

|Concurrents |Directe/Indirecte | | |Camaïeu |Directe | |Prêt A Porter | | | | |H&M

Pléneuf Val André. Il est dans la production bio, la permaculture. Ses objectifs sont 0 déchets et 0 gaspillage. Il produit en circuit court, c'est-à-dire de la graine à l’assiette.> Description de l’environnement : le marché, le produit et ses concurrents,

Forces et faiblesses FORCES | FAIBLESSES | Equipement | | Equipement de production neuf, entretenu par une maintenance appropriée | Capacité de production insuffisante | Concurrence | | Deux entreprises concurrentes disposant des mêmes parts de marché | Des concurrents spécialisés dans les mêmes produits que nous | Les produits | | Interphone est à maturité | Alarme est en déclin | B.2- Stratégies mises en place/Décisions B.2.1. Les décisions générales Aucune décision

le centre commercial Carrefour Lormont Rive Droite dont l’accessibilité ne pose aucun problème. Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrent direct | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementServices moins importants | Leader nationalSpécialiste jeux vidéo | « Qui peut parler des jeux vidéo mieux que nous ?" | Concurrents indirects | | Considéré comme la locomotive de la zoneNotoriété | SAV externaliséAssortiment brun et blanc

socioprofessionnelles. Page 4 Les concurrents direct sont : Pour le rayon layette (2mois a 23mois) : Kiabi, Aubert, cora, Obaibi… Pour le rayon fille (2ans à 16ans) : Okaidi, jennyfer… Pour le rayon garçon (2ans à 16ans) : Okaidi, Tape a l’œil… Pour le rayon homme (taille 36 jusque 60) : Armand Thierry, H&M, Zara, Jules, Devred, Celio, cora… Pour le rayon femme (taille36 jusque 60) : M&S mode, Armand Thierry, H&M, Zara, Mango, Pimkie, cora… Les concurrents indirects sont : Cette action promotion

S1 Management Equipe pédagogique:  BENAINI, O.  CHOUFFAI, A.  ELABBADI, B  SIRAGI, F.  BENCHRIFA, H.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  MAKRY, H. Chapitre 2: Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser

Fatima-Zahra Iktane CONDUITE ET PRÉSENTATION  D’UN PROJET COMMERCIAL Gain de Temps BTS NRC Session 2015 Sommaire Entreprise La politique commerciale L’analyse externe de l’entreprise Les concurrents Historique L’analyse Interne de l’entreprise Zone de chalandise Organigramme Présentation de l’entreprise  Crée en : 2008  Forme Juridique : SARL Capital : 5.000,00 €  Chiffre d’affaire 2013 : 369.600.00 €  Activité de l’entreprise : Services à la personne  Présentation de l’offre

Remise en Forme (63 Rue Rémont) E : Musculation, Club de fitness, Gym, Remise en forme et salle de sport (67 Rue de la Paroisse) F : Gymnase du Lycée Sainte-Geneviève (2 Rue de l'École des Postes) G : Stade de Porchefontaine (53 Rue Rémont) H : Spa renaissance (41 Rue Exelmans) I : Keep Tonic (4 Rue Pottier 78150 Le Chesnay) J : Piscine des Bertisettes (37 Rue Jean Rey 78220 Viroflay) A : Cap Tonic (81 Rue de la Paroisse) B : Vert Marine - Piscine De Montbauron (7 Rue Léon Gatin)

LA PROSPECTION Module : Conduire et conclure un entretien de prospection Session : examen EVALUATION «VENTE/NEGOCIATION N° 1» des 7 & 8 Mars 2011 CAS H L RECEPTION OBJECTIF MAITRISER la PRISE de CONTACT et la DECOUVERTE CONTEXTE visite PROSPECT avec RDV AUTRES INFORMATIONS Vous arrivez 30 mn avant votre RDV. Vous tirez 1 des 2 cas « prospect » qui vous seront proposés. Vous préparez votre entretien. Vous préparez votre document « préparation de visite » que vous remettez aux acheteurs

le SMIC, la fiscalité > tout ce qui est relatif à l’impôt, l’entreprise va collecter la TVA et la redistribuer à l’état. - Un environnement technologique : l’entreprise doit tenir compte des évolutions technologiques. Conjoncture Fournisseurs Concurrents Marché des matières Etat politique monétaire Marché des capitaux Marché des biens Concurrence Clients Association de consommateurs Conjoncture Politique de crédit ENTREPRISE Banques Marché du travail Syndicat Demandeurs d’emploi