Concurrent H M

Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion

possible de créer un nouveau segment pour un produit qui n’a pas de correspondance exacte sur le marché visé -  mieux communiquer avec les consommateurs en mettant en évidence les caractéristiques distinctives de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Les critères ou variables de segmentation peuvent être  : - Socio-démographique  :  Age, sexe, - Géographique -  selon les avantages recherchés ou les occasions d’achat (soldes, promotions) -  Psychographique -  Comportementale -  selon

logos de la marque b. Historique de la marque c. Implantation de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin g. Les mannequins un point fort h. Omniprésence du vendeur i. Présence de leader d’opinion j. Affiches k. Sensibilisation

retenues selon l'évolution constatée de l’environnement. 1- Le processus stratégique Le diagnostic interne et le diagnostic externe sont fortement liés. Ainsi, en matière stratégique, le diagnostic interne n'a de sens que par rapport aux concurrents. La situation "en valeur absolue" de l'entreprise est dénuée d'intérêt sur un marché concurrentiel. è Ce qui compte, c'est sa situation relative. Ex : l’avantage relatif d’un opérateur téléphonique si le marché est ouvert ou non à la concurrence

technologies sans fil et du DSL technologie d'accès à Internet. Malheureusement ces technologies ne sont plus performante et ce sont attaqués à la 3G. Mais Alcatel n'a pas réalisé sa transition assez tôt et se retrouve en retard par rapport à ses concurrents. Mais le Directeur Général veut changer de politique pour son entreprise. Il veut en finir avec l’équipementier généraliste et se recentrer sur deux grandes lignes technologiques uniquement en : le tout IP et le très haut débit. Un exemple

européen du transport de colis et de la livraison express en France et partout dans le monde. L'opérateur français Chronopost est parvenu à s'imposer face aux quatre intégrateurs mondiaux d'abord grâce à une solide assise domestique. La plupart des concurrents de Chronopost sont plutôt spécialisés sur les liaisons intra-européennes, voire intercontinentales et ne couvrent tout simplement pas, ou peu, les livraisons intra-France. Le maillage des bureaux de Poste qui peuvent vendre, collecter, voire livrer

projet. Étape 7 : Maîtriser la croissance. Étape 8 : Décrire l’entreprise. Étape 9 : Dresser les états prévisionnels du projet. Réalisez un business plan de façon simple et efficace Code éditeur : G54284 . ISBN : 978-2-212-54284-4 En 9 étapes et 48 h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan. Illustré de nombreux exemples, il permet de traduire un projet d’entreprise en objectifs et actions opérationnelles : heures Le business plan étape par étape Réaliser

voiture « quatre places de production la plus rapide du monde sur le 0 à 100 km/h »3. Le 400 mètres départ-arrêté est mesuré en 12.1 et le 1 000 mètres départ-arrêté, en 21.84, des performances équivalentes à celles d'une Ferrari F403. La vitesse de pointe atteint 315 km/h, ce qui en fait l'une des voitures à quatre places de série les plus rapides du monde. La Porsche 911 Turbo type 997 est précisément la concurrente visée par la GT-R, deux fois moins coûteuse. La GT-R a d'ailleurs amélioré le

[pic] Sommaire 1. Flash Services en bref 2. Portrait de l’entreprise, management 3. Nos services 4. Marché, clients 5. Entreprises et services concurrents 6. Plan Marketing 7. Infrastructures et technologies 8. Le tableau de bord : un instrument d’action à court terme 9. Planification financière et opérationnelle 10. Évaluation des risques 11. Perspectives

cible……………………………………………………………………………………………6 D. Positionnement du produit…………………………………………………………………..7 E. Prix……………………………………………………………………………………………………….8 F. Matrice BCG et cycle de vie…………………………………………………………………..9 G. Stratégie de l’entreprise……………………………………………………………………….10 H. Bibliographie………………………………………………………………………………………..11 A. Histoire de Nintendo et création de la Wii U La Wii U est la nouvelle console de salon du géant Nintendo. Ce constructeur japonais fut créé en 1889 par Fusajiro