Concurrent H M

s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, et à la fois un état d'esprit, un style de management. Le benchmarking peut s'effectuer en interne entres les services, ou les entités ; comme en externe, avec ses différents fournisseurs, distributeurs, concurrents, produits du marché. Le principe est de comparer différents critères objectifs ou subjectifs, mais du moins quantifiables avec des règles que l'on peut établir afin d'avoir les mêmes systèmes d'analyse entre les différents membres qui auront à

LIARTE Quelles stratégies d’implantation vis-à-vis de la concurrence ? L’objectif de cet article est d’étudier la localisation des unités des réseaux de distribution. Le choix d’une zone d’implantation dépendant fortement de la localisation des concurrents, la localisation est ici appréhendée comme un mouvement concurrentiel. Pour chacune de leurs unités, les réseaux peuvent choisir entre une stratégie de proximité ou d’évitement de la concurrence. Les unités sont donc en totale interaction. Afin

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat

L’histoire de la voiture hybride L’histoire de la voiture hybride remonte à la fin du 19ème siècle, début du 20ème. En 1905, monsieur H. Piper a demandé l’octroi d’un brevet pour un moteur gasoil – électricité. Selon lui, le moteur électrique permettait d’augmenter les performances du moteur au gasoil, pour permettre à une voiture de passer de 0 à 40km/h en seulement dix secondes, bien plus que les moteurs thermiques de l’époque. Ironiquement, lorsque l’inventeur a finalement obtenu son brevet

consommateur masculin. Mais cependant, l'homme, qui dépense en moyenne 33 euros par an pour ses sous-vêtements, contre 124 euros par an pour les femmes, se soucie généralement peu de l'aspect séduisant ou érotique de ses dessous. Le principal concurrent indirect d'Aubade reste aujourd'hui, le sous-vêtement classique pour homme. Cette catégorie comprend les caleçons, slips, boxers à rayure, à pois ou unis qui sont soit coton, soit en coton ou en lycra. En France, le caleçon classique et le boxer

Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE I. Les stratégies Marketing 2.1 Les cibles 1.1.1 Le cœur de cible 1.1.2 Les cibles secondaires 2.1 Les concurrents directs 2.1.1 Le concurrent principal 2.1.2 Les concurrents secondaires 2.1.3.1 L’Alfa Mito 2.1.3.2 La Fiat 500 2.1.3.3 L’Audi A1 3.1 Le positionnement choisi 4.1 L’élément moteur du

 clients  est  faible  car  il  s’agit  de  grand  groupe.   5. Menace  des  nouveaux  entrants  :   La  menace  de  nouveaux  entrants  sur  le  marché  est  faible  car  le  nombre  de  concurrents  est   déjà  élevé.  Ainsi,  le  marché  étant  plutôt  saturé,  l’arrivé  de  nouveaux  entrants  se  fait  difficile.   6. Concurrence  intra-­‐sectorielle  :   La  concurrence  intra-­‐sectorielle

vendue dans les grands magasins et dans les enseignes de la marque : Tommy Hilfiger • Une ligne vestimentaire autour des jeans, dans un style rock 'n roll : Hilfiger Denim • Une ligne haut-de-gamme vendue dans les boutiques de la marque : H by Tommy Hilfiger • Une ligne ancienne de produits lancée dans les années 1990 : Tommy Hilfiger Sport • Un parfum créé par Hilfiger et dont l'égérie est Beyoncé Knowles : True Star crée en 2004 • Une ligne de montre design : Tommy Hilfiger

Description du marché a. Quelle est la valorisation du marché visé ? b. Quel est le volume du marché visé ? c. Quels sont les perspectives d'évolution du marché ? d. Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise ? e. Quels sont les concurrents directs ou indirects identifiés ? f. Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ? g. Quel mode de distribution est susceptible d'être mis en place ? 3- Description de l'équipe a. Qui sont les membres clés de l'équipe

PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760 \h 4 2.2. Partie 2 : étudier son marché PAGEREF _Toc280268761 \h 4 a. étudier l’état et la situation du marché de référence PAGEREF _Toc280268762 \h 4 b. La concurrence PAGEREF _Toc280268763 \h 6 c. Analyse SWOT (partie