Concurrent H M

Pulls/Gilets 3 % Manches courtes, manches longues, ras de cou, col v, sans manches Manteaux 14 % Parkas, imperméables, manteaux longs, ¾, lavables en machine - Concurrence Principaux concurrents Localisation géographique Charlanne Avenue H. Barbusse DRANCY Le boudoir … by Karine Avenue H. Barbusse DRANCY Jules Avenue H. Barbusse DRANCY - Secteur géographique La boutique Chez Matilde, qui est située dans l’avenue principale de Drancy travaille avec des clients étant localisés au Blanc Mesnil

Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie  Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 12 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s

Toutes les tranches d’âges sont intéressées par le produit, sauf les plus jeunes (- de 15ans) Les catégories socioprofessionnelles les plus équipées sont les cadres, les ouvriers et les employés et les adolescents. Concurrence : Les principaux concurrents sont Yamaha, Sony, Onkyo et Pioneer. La vie du produit : En France, le produit est assez récent, environ 15ans avec un véritable engouement depuis le début des années 2000. L’environnement culturel Mode de vie : la majorité des utilisateurs

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat

15,50 40 1,25 11,5% Firme C 16,50 41 0,85 13% Firme D 11,40 37 0,80 10,5% Firme E 10,20 37 0,85 9,5% Firme F 12,40 11 0,85 14% Firme G 13,30 23 0,75 16,5% Firme H 11,0 22 0,85 8,0% Firme I 22,60 37 1,15 13% Firme J 9,50 47 1,05 9% Firme K 12,10 28 0,75 9,5% Firme L 13,90 38 1,00 11,5% Firme M 8,70 15 0,95 5,5% Firme N

SOUS 48 H PAIEMENT EN 3 FOIS SANS FRAIS B-SMART ENVOI DE PROMOS PRIVILIGIES 4,90 € à 279.95 € (chaussette jusqu’à la veste cuir) NIVEAU DE PRIX CONCCURENTS DIRECT HOMME ACTIF 18-50 ANS CONCCURENT INDIRECT HOMME ACTIF 18-35 ANS CONCCURENT INDIRECT HOMME ACTIF 30-50 ANS HOMME ACTIF 18-50 ANS CELIO est notre concurrent principal, il est lui aussi implanté sur la même zone commerciale, et propose un assortiment similaire à des prix très comparables. JULES n’est pas un concurrent direct

activité : Ouverte il y a 1 an Les compétences des leaders de l'entreprise : Chargé de communication, organisateur de soirée, chef de projet événementiel Les compétences théoriques de l'entreprise, compétences professionnelles et transverses Nos concurrents, si ils ont déjà un site web, analyser les forces et faiblesses de leurs sites Les objectifs de notre site, le type ( SEO ou SEA, payant ou non ) Le site est crée avec un CMS grâce à des logiciels spécifiques comme word presse ou prestashop. Il

notion de concurrence repose elle-même sur un paradoxe. En effet, on peut considérer que la concurrence constitue un processus de sélection pouvant conduire à l’élimination de concurrents, au profit des firmes les plus efficaces : les règles de concurrence ne visent alors pas à empêcher en tant que telle la disparition de concurrents mais plutôt à contrôler les moyens utilisés par les firmes pour parvenir à leurs fins. Il s’agit alors de déterminer à partir de quel moment un comportement ne résulte plus

Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de nouveaux consommateurs et d’amélioration des taux de conversion. Très peu d’analyses de la concurrence utilisent

d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M ? Les éléments de différenciations d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M peuvent être analysés en fonction des 4 P : • Product : le concept est d’avoir très peu de modèles mais dérivés sur des dizaines de couleurs et de motifs ainsi il y en a pour tous les goûts en opposition à la recrudescence des modèles chez ses concurrents. Uniqlo se diversifie également des autres par son innovation au