Concurrent H M

permet une meilleure accessibilité. Les principaux concurrents pour le Groupe Auchan sont : Carrefour, Casino, Leclerc, Wall-Mart…Pour Auchan Le Havre : E. Leclerc (Gonfreville l’Orcher), Super U, Auchan Montivilliers. Pour mon rayon du Self Discount nos concurrents sont Aldi, Lidl, Ed et Leader Price. (Voir annexe 3 « zone de chalandise »). Les concurrents directs pour Auchan sont : E. Leclerc, Carrefour, (Montivilliers). Les concurrents indirects sont : Aldi, Ed, leader Price les petits

Kéréon. C'est une unité commerciale de 120m2 de superficie de vente et qui se situe en hyper centre, dans la rue principale de la ville, celle qui a le plus d'affluence. L'inconvénient est que le magasin est situé à coté de deux de ses concurrents directs (Jack&Jones, H&M). Le parking le plus près est la Providence, situé à 10 minutes a pied du magasin et le parking de la Résistance pour les bus qui est situé a 5 minutes a pied. II – Le contexte organisationnel Le personnel : Le magasin

11 III/ Un événement responsable ou pas en 12 points ? 14 ∙ Restauration : 15 ∙ Transports : 15 ∙ Achats : 15 ∙ Sites Naturels : 16 ∙ Ressources Naturelles et impact environnemental : 16 ∙ Actions : 16 ∙ Handicaps : 17 ∙ Cause Solidaire : 17 ∙ Parité H/F : 18 ∙ Bénévole : 18 ∙ Sensibilisations au développement durable : 18 ∙ Réflexion / Amélioration : 19 IV – Tout est-il réfléchi, assurer et préserver ? 20 Conclusion : 23 Annexes : 25 Webographie / Bibliographie : Erreur ! Signet non défini.BORDIONE

boutique 1994 Première diversification avec DPAM Bébé 2000 Débuts à l'étranger (Italie, Espagne et Portugal) et création de DPAM Chaussures 2004 Lancement de la carte Club des Mamans dans le cadre du programme de fidélisation 2008 Rachat de DPAM par H Partners Distribution 2010 Politique de développement avec le rachat de Petits Petons et de Tout Compte Fait 2012 Déploiement de premiers magasins en Finlande, en Colombie et en Chine 2013 Ouverture du 600e magasin DPAM DPAM créé, commercialise

challenger. Darjeeling se positionne sur un segment milieu haut de gamme Au niveau de ses produits, Darjeeling propose de la lingerie « plus travaillé » que ses concurrents et surtout d’une meilleure qualité. Darjeeling pratique des prix plus élevés que les concurrents. De plus, Darjeeling propose un service de qualité par rapport à ses concurrents. Performance commerciale et financière aux différents niveaux : Darjeeling appartient au groupe Chantelle qui est le leader mondial de la lingerie féminine

indépendants. L’Intermarché de Dax (Landes) a été créé en 1991 par les adhérents M. et Mme Dubois. C’est un magasin d’une surface de vente de 2 000 m² et équipé d’un parking de 190 places. Située aux abords du centre ville de Dax, l’enseigne a un concurrent direct depuis deux ans dans sa zone de chalandise primaire (Champion, devenu Carrefour Market). On dénombre environ 172 500 clients par an. L’unité commerciale est en relation permanente avec deux centrales d’achat : La Scafruit, située à St Paul

magasins sont implantés, dans le Centre-ville, à la Toison d’or ainsi qu’à Quetigny. Camaïeu Centre-ville fut créé le 26 aout 2009, lieu où j’ai effectué mon stage. * Avantages : Accès par les transports en commun * Inconvénients : UC concurrentes (Etam, Mango, H&M…) * L’offre de produits et services de l’Unité Commerciale * Camaïeu dispose de 2 sortes de produits : * Les vêtements et les accessoires féminins, la gamme de taille va du 34 au 46. L’enseigne bénéficie d’une

Elaboré par : Pr Samira AMMOR Au profit des étudiants en Communication des Organisations Année universitaire : 2008- 2009 Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une formation théorique et méthodologique à la fois, dont

d’affaires :Confidentiel Du Point de Vente :Confidentiel Du rayon :Confidentiel II-L’ENVIRONNEMENT DU POINT DE VENTE 1. La zone de chalandise : (plan avec étendue et place des concurrents) 2. La clientèle :Homme Femme et enfants Profil Type de clients 3. Les concurrents : Type de concurrents Nom des concurrents et lieu Familles de produits vendus Directs JMT ,Europe Fleur Pet Food Indirects Auchan ,Leclerq III-LA POLITIQUE COMMERCIALE DU POINT DE VENTE 1.La politique

| * Cible : femme entre 20 et 40ans * Motivation d’achat : hédoniste * Fréquentation : moyenne de 1000 clients par jour en 2009 | 2- L’environnement | LA ZONE DE CHALLANDISE | | LES CONCURRENTS | * Concurrents directs : * H&M * PROMOD * MORGANE * NAF NAF * Concurrents indirects : Pimkie, Cache Cache * Facteurs de différenciation : accompagnement client, prix plus attractifs que la concurrence * 3 magasins sur Brest | STRATEGIE DE COMMUNICATION | * Communication