Concurrent H M

chiffre d'affaire le plus important est entre 18 H et 20 H. Soit 26 % du chiffre d'affaire total du magasin et 13 % de la totalité des clients journalier du magasin. - Répartition du CA du magasin en fonction du nombre de client (figure6) La journée du Jeudi [pic] A l'image de la journée du Mardi, on remarque d'après le graphique ci-dessus que la tranche horaire durant laquelle on réalise le chiffre d'affaire le plus important est entre 18 H et 20 H. Soit 26 % du chiffre d'affaire total du magasin

lieu le 22/10/11, elle concerné des jeans en prêt à porter homme. * Le point de vente H & M Hennes & Mauritz AB (plus connue sous le nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour femmes, enfants et hommes. H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des

LE RAPPORT DE STAGE 1 Votre travail devra être  remis le mercredi 04/02/2015, à 17 h, dans une chemise à élastiques, portant votre nom et prénom clairement précisés. Il sera enregistré sur le réseau de l’établissement. (taille des caractères : 11, tout le long du rapport, 10 pages maximum) Il se décomposera en trois parties, avec une introduction et une conclusion: Introduction : vous vous présentez rapidement (bac obtenu, choix de la formation et motivations) et vous exposez les raisons pour

en autobus pour se rendre dans les magasins car les périphéries sont souvent mal desservis. Un développement en centre-ville aurait été préférable. Le choix d’être au cœur des zones commerciales à la périphérie des villes est également celui de concurrents direct comme La Halle qui ont aussi une politique de prix bas. Pas de réelle communication : les premiers spots publicitaires ont été lancés en 2009 alors que l’enseigne est présente sur l’hexagone depuis 1978. L’image de discounter de la marque

constitue des fichiers clients importants ainsi qu’un site internet de qualité ainsi que le bouche à oreille 3) La concurrence De nombreux concurrents sont présents dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale, dont les concurrents directs proposant des produits mixtes sont : Le Temps des Cerises H&M Hollister On distingue quelques concurrents indirects comme : Armand Thierry Celio  Jules 4) Environnement Implantation : Blue Box est situé au Boulevard Ferdinand

Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent

 En effet, il ne s’écoule que deux semaines entre la décision de commercialiser  un modèle et son arrivée dans les boutiques ; alors que la moyenne du marché est de deux  mois. Pour  cela, elle a privilégié une stratégie industrielle locale, là où ses concurrents ont  préféré la délocalisation. Zara maîtrise donc la totalité de sa chaîne de production ‐ design,  production,  logistique,  et  vente  ‐  ce  qui  lui  permet  de  faire  preuve  de  réactivité  et  de  flexibilité.  80  %  des  produits  sont 

la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque reste positionnée au dessus de H&M. En effet, cette dernière propose des produits pour une clientèle plus jeune

Victime de l'instabilité des prix et de la position dominante de la Chine sur le reste du monde: le secteur textile, également en proie à des nombreuses difficultés dues à la récession de 2008 traîne à se relancer. Des entreprises telles que Zara ou H&M: leaders du marché de l'habillement ou plus précisément du près-à-porter doivent systématiquement adopter des stratégies de tout genre afin de demeurer compétitives et efficaces. L'analyse réalisée se porte sur la société espagnole Zara. Zara: marque

ailleurs. La compétitivité, quant à elle, est souvent définie comme l’aptitude à soutenir la concurrence. On distingue la compétitivité-prix (qui fait référence à la capacité de l’entreprise a avoir des prix de vente inférieurs à ceux de ses concurrents) et la compétitivité hors prix (qui prend en compte la qualité des produits, la différenciation…). Pour Jean-Marie Chevalier (Cf. bibliographie) « la compétitivité c’est la capacité à vendre durablement et avec profit ce que l’on produit ». Il distingue