Concurrent Haagen Dazs

|127 000 000 |7,47 | |Glaces Thiriet |266 000 000 |15,64 | |Haagen Dazs Arras |456 000 000 |26,82 | |Maison Boncolac |100 000 000 |5,88

forts et points faibles de l’implantation géographique Points Forts Points Faibles Il se situe à l’angle de deux rues, Deux Franprix à proximité (à 5 ce qui le rend plus visible. minutes à pied de notre Franprix ). Deux épiceries comme concurrents Il se situe à proximité d’une école directs sur la même rue (l’un à 50 (prospects ne faisant pas forcément mètre et l’autre à 150 mètres). partie de la zone de chalandise). Rue Commerçante : Rue où il y a beaucoup de passage. II / Politique

Pellegrino) Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) La soupe (Maggi) Les yaourts (Nestlé, Gervais) Les marques commercialisées par Nestlé sont très nombreuses. Elles ne sont pas toutes présentes dans un même pays en raison de la diversité des besoins. L’extension géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone

actuels 4.2 Croissance par intégration Intégration en amont : mieux contrôler voire racheter ses fournisseurs Intégration en aval : mieux contrôler voire racheter ses distributeurs Intégration horizontale : mieux contrôler voire racheter ses concurrents 4.3 Croissance par diversification La diversification concentrique Introduire de nouvelles activités dont la technologie (ou le marketing) est complémentaire de son métier actuel afin d’attirer de nouveaux clients. La diversification horizontale

stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec des coûts complets inférieurs (coûts de conceptions, de production, de distribution..) » Appelée aussi « stratégie de volume », « stratégie d’affrontement » Basée sur l’effet d’expérience : plus on produit, moins il est cher de

importants de la stratégie de l’entreprise. C’est « un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Selon Kotler et Dubois (1997), une marque est « une promesse faite par le vendeur à l’acheteur » et s’articule autour de six pôles: 1. Un ensemble d’attribut, une marque évoque des caractéristiques qui lui sont attachées. Exemple : Mercedes

forces concurrentielles permettant d’évaluer l’attractivité d’un marché, la notion d’avantage concurrentiel permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents ou encore le concept de chaîne de valeur qui consiste à formuler comment la firme peut exercer des activités stratégiques importantes à moindre coût ou mieux que ses concurrents. L’ensemble de ces concepts est incontournable dans l’étude de cas de stratégie. Nous avons donc décidé de présenter dans une première partie l’effet de

Danone Professionnel, filiale de Danone Produits Frais France). Le Figaro – 14 juil. 2011 - Concurrence des bars à yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser

produit et convaincre le consommateur qu'une double signature représente bien plus de valeur que le concurrent. Si Betty Crocker (desserts à préparer) utilise Hershey's, le leader du chocolat aux Etats-Unis, dans ses nouvelles préparations de cookies, c'est pour revendiquer l'utilisation du meilleur chocolat pour les meilleures cookies, créer ainsi une rupture suffisante et bloquer l'arrivée de concurrents ou de marques de distributeurs. Le co-branding peut aussi permettre un élargissement du territoire

S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande, en 1866 à Vevey (siège social)