Concurrent Haagen Dazs

et implante sa première usine à l’étranger, en Norvège. Entre 1900 et 1905, la marque s’installe en Espagne, en Grande-Bretagne, en Allemagne et dans l’état de New York. 1904 : Nestlé se lance dans l’industrie du chocolat. 1905 :Nestlé et son concurrent de toujours, l’Anglo-Swiss Condensed Milk Co. fusionnent et mettent en commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. 1914 : Création de 80 usines dont la moitié aux Etats-Unis, pour développer son activité et répondre aux besoins de produits

sont : Häagen Dazs du groupe General Mills (CA 105 millions en 2006), La Laitière du groupe Nestlé, et enfin Carte d'Or, Miko, Cornetto, Magnum, Viennetta et Ben & Jerry's du groupe Unilever. On rappelle que Frigexquis se situe dans la catégorie des PME d’une dizaine de salariés et son marché est constitué par les centrales d’achat des GMS de France. V.2. Analyse comparative Afin de situer Frigexquis par rapport à son marché et pour évaluer sa performance par rapport à ses concurrents, nous avons

INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout

d'activités tel que celui de l'Eau(Poland Spring,San Pellegrino), du Chocolat(Nestlé,Quality Street,After Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation

du point de vue technique, lui donne ← du prestige ← Fonction d’avenir : Anticipe ce que sera le marché. N’est pas la source d’un important chiffre d’affaires immédiat ← Fonction de défense: bloquer d’une façon ou d’une autre un concurrent. ← Fonction obligation: segment présent car le client le demande. On doit donc le ← fournir ← Fonction de bonne gestion: ne permet pas un profit important mais rentabilise ou amortit une structure. Il comble un creux saisonnier

Ben & Jerry’s 62 Body Shop 128 British Airways 250 BSR 65 C&A 251 Carrefour 108 Catena 339 Coca-Cola 281 Columbia House 49 Dell 144 Esselunga 341 Estée Lauder 145 FedEx 288 Fleet Bank 232 Gap 224 H&M 132 Häagen-Dazs 265 Ikea 145 Intel 165 KaBloom 80 Kellogg’s 95 Lacoste 259 Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman

sens. b) Un portefeuille multimarques constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents : La politique multi-marques offre la souplesse tactique permettant, de limiter le périmètre d’extension d’un concurrent. En offrant une gamme complète au distributeur, une marque pour chaque segment du marché, elle permet de créer une barrière à l’entrée, empêchant ainsi, l’intrusion de nouveaux concurrents. Marketing approfondi 12 Stratégies de gestion du portefeuille de marques c)

Choix-clé 6. Objectif: toujours en indiquant ce que l’on doit faire, en fonction d’objectifs mesurables vers un groupe cible avec un positionnement clair (SMAC). Ex. Conserver sa clientèle entreprise au même niveau. Etre premium à 5% face à ses concurrents mais tout en ayant l’impression de s’aligner. Grâce à un package entreprise en premier lieu: (cible: entreprise..). Positionner comme premium par la fiabilité 7. Action. Stratégie de quoi? Plan d’action 8. Mesure Objet de votre travail : Situer

et arrivent en concurrent sur leur marché respectif - l’innovateur est concurrencé sur ses marchés mondiaux par les suiveurs qui exportent à leur tour - l’innovateur se voit concurrencé sur son propre marché intérieur par les suiveurs Le positionnement international du produit : Pour définir le positionnement ad hoc d’une gamme, une étude concurrentielle devra être menée sur : concurrence sur couple P/M, analyse mix produit par couple P/M, analyse politique de prix des concurrents, analyse facteur

contraire, limiter le nombre de point de vente autorisé à distribuer leur marque. Parfois, ils demandent en contrepartie à leurs revendeurs de signer un accord de vente exclusive ; ceux-ci s’engagent alors à ne pas vendre de marques directement concurrentes. Des accords de ce type se rencontrent fréquemment pour des produits tels que l’automobile, les cosmétiques et certaines marques de vêtements. En octroyant le privilège de l’exclusivité, le producteur espère susciter un effort de vente plus rigoureux