Concurrent Haagen Dazs

L’entreprise cherche à développer les ventesde ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort marketing plus soutenu. L’objectif est de : pousser le clientà augmenter son niveau d’achat ou sa fréquence d’achat ; détourner le client des concurrents ; ou convaincre les clients potentiels. Extension de marché[modifier] L’entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés (régionaux, nationaux, et internationaux). Elle peut aussi attirer

domine sur tous les marchés et qui cause des difficultés. 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. Selon cette théorie, l’Internationalisation dans un secteur oligopolistique peut être entraînée par la réaction des concurrents à la menace représentée par la première entreprise qui a commencé à investir à l’international La situation d’oligopole de départ va donc se recréer au niveau international parce que la première entreprise à avoir choisi un développement

de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. ? Les magasins d‘usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d‘échange, paiement cash. ? Les hard discounters: + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d‘exploitation «extra-faibles». La forte

de différents facteurs : taux de croissance, taux moyen de rentabilité, importance du « ticket d’entrée » (investissement nécessaire pour entrer sur le marché) … Compétitivité potentielle du produit : prix de revient produit par rapport à ses concurrents, qualité, originalité, brevets, image, position dans les réseaux de distribution … 2.4.3 Le modèle Porter : Les cinq dimensions de l’attrait d’un marché selon Porter : | | |Nouveaux entrants

qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. .Les magasins d'usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent !), hors séries, second choix, invendus dégriffés. Pas de reprise ou d'échange, paiement cash. .Les hard discounters : + 600 m2 en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d'exploitation «extra-faibles». La forte croissance de ces commerces

Frank A. Fiorello, aussi d´origine italienne, lança dans le marché « RomanPizza Mix », la première pâte pour pouvoir faire de la pizza. Mais la vraie propagation de la pizza vue son apogée ver les années 50 et se développa pour devenir un vrai concurrent de l´hamburger ou du hot dog. Ce qui aida vraiment à la propagation de la pizza chez les consommateurs américains, fut l´effet publicitaire de la chanson « That´s amore », qui initialement n´avait pas ce but. On peut donc dire que après cette

d’avenir pour laquelle la marque veut rassembler tout le monde. L’entreprise affirme qu’elle a sa propre personnalité, sa propre volonté de changer les choses et en fin de compte : une vision beaucoup plus à 360° du développement durable que tout autre concurrent du secteur. Il faut l’avouer, c’est bien la première fois que l’on peut voir une publicité exploitant un tel ton, surtout pour un constructeur automobile, et regroupant les trois composantes du développement durable dans sa communication sur un

matières Introduction 3 Historique de l’entreprise 3 Statut juridique de l’entreprise 5 Qui est Lion Capital ? 5 Structure juridique : 5 Actionnariat : 5 Structure du groupe : 5 Structure de l’entreprise 6 Les chiffres clés 8 Les concurrents de Picards et les familles de produits 9 La sous-traitance 10 Les grandes familles de produits chez Picard 11 Le Type de Management de Picard Surgelée 12 La Cultures D'Entreprise: 14 Le Logo : 14 L'aménagement des points de ventes: 14

Sveltesse, La Laitière, La Lechera, Ski, Yoco, Svelty, Molico, LC1, Chiquitin, Creola, Coffee mate, Disney, Fruttolo Glace  Frisco, Motta, Camy, Savory, Peters, Mövenpick, Schöller, Dreyer's, Lyons Maid ice cream, Fox's Glacier Minst, Extrême, Häagen-Dazs Produit instantané  Nan, Lactogen, Beba, Nestogen, Cérélac, Neslac, Nestum, Guigoz, Good Start, Mousline, Nidina, Alete, SMA, Follow-Up, Follow-Up Soy, Alsoy, Nursoy, Nestlé Baby Cereal Produit énergétique  PowerBar, Nesvita

globale par DAS dans les grandes entreprises. Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; a) Les stratégies concurrentielles :