Concurrent Intermarché

votants) devant Carrefour (21%), Intermarché (12%), Lidl (9%) et Système U (9%). Néanmoins, l’inébranlable groupe de tête doit faire face à une offre grandissante.etude de marché - la concurrence Des consommateurs interrogés sur les enseignes qu'ils fréquentent pour faire la majorité de leurs courses. Et le résultat confirme le rapport de force des parts de marché. Leclerc arrive en tête au niveau national avec 23% de réponses devant Carrefour (21%), Intermarché (12%), Lidl (9%) et Système U (9%)

produits de l’entreprise. Elle permet une communication spécifique en fonction du segment de clientèle visé. Pour ce faire, la différenciation ce fait par des innovations techniques ou commerciales. Une entreprise peut différencier ses produits de ses concurrents par divers moyens, tels que la marque, les caractéristiques, les services, le conditionnement et les actions commerciales. Comment les grandes enseignes de distribution à dominante alimentaire font face à la concurrence ? Dans notre sujet nous

d’Utilisation de l’information Partie V : liste des annexes Pages 6 Partie I : L’unité commerciale I - I Descriptif du contexte commercial Le point de vente et son activité : Le PDV Intermarché de Auch, juridiquement appelé SAS KAMANDE se situe au 4 Rue Roger Salengro 32000 Auch. Il a été créé en 1986, il a été repris par le dirigeant actuel en décembre 2007. Il a réalisé en 2012 un CA de près de 13.500.000 euros, soit 4,29% d’évolution

client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir qui sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe gère cette concurrence sur le marché national comme sur le marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est aujourd’hui leader sur le marché de l’hypermarché

POSITIONNEMENT PAR RAPPOR AU CONCURRENCE - Nom des concurrents : CASINO, ALDI, INTERMARCHE Comparaison en matière de : - Localisation : à l’entré de REVEL pour ALDI et INTERMARCHE et pour CASINO c’est à la sortie de REVEL. - Gamme de produits : Pour CASINO ce sont des marques et marque d’enseigne Pour ALDI c’est que des marques discounts Pour INTERMARCHE ce sont des marques nationales, marque d’enseigne, et du

Guerche de Bretagne et dont l’enseigne était « Intermarché ». Elles ont donné lieu à l’établissement de ce rapport de stage. Le présent rapport situe le magasin dans son environnement démographique et socio-économique. Ainsi que la présentation du magasin et de son rayon fruit et légumes et différentes activités que j’ai pu réaliser. En dernier lieu, je vais commenter ma situation particulière. LE MAGASIN En 1990, création du magasin Intermarché à la Guerche de Bretagne dans le centre ville

Auchan, le drive est en pleine explosion. On en comptait 1 680 au début du mois. Le mouvement pourrait s'accélérer car les centres E. Leclerc en ont fait un axe de développement, obligeant toute la grande distribution à suivre à marche forcée. Intermarché en ouvre quatre par semaine. Même Carrefour, en retard sur ce terrain, met les bouchées doubles. Tout le monde veut en être car, même si les drive ne représentent que 2,6 % du chiffre d'affaires total, ils ont valu à Leclerc 23 % de sa croissance

dirigiste (directeur est propriétaire ou libre par rapport à l’enseigne), les acheteurs peuvent être des chefs de rayon quand il s’agit de produits régionaux. (ventes occasionnelles ou régulières) Possible plutôt dans les petites structures Ex : Intermarché consacre 1/3 temps de commission locale, régionale Directeur proprio : - franchisé - affilié Ex groupement d’achat indépendant : Leclerc, Inter, Système U Groupement d’achat : - léger : juste des conditions, se mettent ensemble pour

.................................................7 b. Présentation du Groupe Colruyt ......................................................................9 c. Les concurrents ..............................................................................................10 d. Les segments du marché ...............................................................

de Michel & Augustin [pic] Sommaire Introduction 3 I. Le fruit de Michel & Augustin 4 II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion 9 Sources 10