Concurrent Intermarché

pendant l’action * La préparation * La mise en place de l’action * L’évaluation de l’action V. Conclusion VI. Annexes Présentation du point de vente Présentation du point de vente Fiche d’identité Nom : Intermarché  Adresse : Avenue du château d’eau, 31470 Fonsorbes Téléphone : 05.61.91.10.10 Forme juridique : S.A (Société anonyme) Forme de commerce : Distribution Nombres de salariés : 41 employés * 1 directeur * 1directeur adjoint * 7 chefs

vue dégagé sur le parking ( pas de verdure ni d’arbres qui cache la vue ) Le magasin est situé au bord d’une zone commerciale qui accueille tous types de magasins ( location vélo, vente fruits et légume, bâtiments, vêtements, brocanteur etc… ) Intermarché qui est à 100 mètre est la locomotive de la zone . Elle est accessible à pied car proche du centre ainsi qu’en voiture avec un parking de 80 places . Un arrêt de bus se situe à 100 mètre du magasin et des navettes sont organisé pour les personnes

Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à

mutations technologiques sont souvent considérées comme une menace pour les entreprises qui ne les maîtrisent pas mais qu’elles peuvent au contraire devenir un facteur clé de succès pour en cas de potentiel technologique plus important que ses concurrents, ce qui ici risque donc d’être le cas. De par cette stratégie ils sont aussi en mesure de s’attendre à une meilleure qualité de certains produits puisque dorénavant ils choisiront quelque part le degré de qualité de leurs produits puisqu’ils les

Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs

Intermarché : un acteur majeur de la filière pêche Le 07 janvier 1999 En prenant 34% du capital de l'armement Nicot, Intermarché affiche clairement ses ambitions dans la filière pêche. Juste avant Noël, ITM Entreprises a pris 34% du capital de l'armement Nicot basé à Concarneau (Finistère) par l'intermédiaire de sa filiale Pétrel. Nicot possède une dizaine de chalutiers et réalise 80 millions de francs de CA pour 6 000 tonnes de poissons débarqués chaque année dans les ports bigoudens. Ils s'ajouteront

principal de l’agence est donc sa position route d’Abbeville en face d’un arrêt de bus et à côté d’un Intermarché. Les clients peuvent garer leur véhicule au parking d’Intermarché ou sur les places aménagées tout le long de la route d’Abbeville. Points faibles : Le point faible du Crédit Mutuel est surtout son excentration du centre-ville. Il est également implanté en face d’une agence concurrente La Caisse d'Epargne. 1.2 Descriptif de la zone de chalandise L’agence est placée à Montières

pression, location d'utilitaire ou véhicule longue durée, opticien, pâtisserie, pharmacie, photocopie, collecte de piles usagées, pizzeria, pressing, retrait en magasin, point chaud. Le groupe Intermarché s'efforce à avoir les prix les plus bas ou être en dessous de c'est concurrents. Intermarché utilise un système de communication "choc" pour sensibiliser les consommateurs par exemple récemment avec une publicité sur les fruits et légumes dis "moches" dans cette publicité il le groupe mettais

appelé marques nationales MN ; une MN = plusieurs distributeurs possibles. On oppose les MDD aux MN, qui sont les produits des industriels disponibles dans la plupart des enseignes. Cette asymétrie de vente entre des produits, qui sont pourtant concurrents, génère des implications économiques importantes. En effet, les distributeurs subissent moins de concurrence sur les MDD que sur les MN. Les MN sont directement comparables d’un magasin à l’autre, tandis que les MDD ne sont pas identiques, du fait

........................................ 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope