Concurrent Intermarché

"dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit. 2. La marque La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise de ceux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. La marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une "garantie". LA MARQUE Une marque peut être matérialisée par: EXEMPLES

pour notre zone de chalandise nous avons décidé de ne pas s’étendre en dehors de la ville de Sanary. Celle-ci comprendra donc Sanary centre, se déploiera jusqu’au Collège la Guicharde, plus bas : avant la plage du Lido, pour l’autre côté jusqu’à Intermarché et jusqu’à l’entré de Six-four. Toutes nos livraisons s’étendront donc jusqu’à ces zones. Pour le centre ville de Sanary nous visons une clientèle de proximité, des habitués qui pourront se rendre à pied dans notre local. Pour tous les alentours

faire ses courses au jour le jour Tendances : bio, vegans, végétariens OPPORTUNITÉ MENACE OPPORTUNITÉ OPPORTUNITÉ + ++ ++ + Travailler avec les producteurs locaux S’implanter de plus en plus en plus dans les centres villes pour face aux concurrents (carrefour contact, u express…) Développer autres politiques de ventes (click&collect..etc) Accompagner la tendance ( Com +, Market +, rayon +..) SOCIOLOGIQUE 12ANALYSE DES FACTEURS PESTEL 2/2 Nature de l’impact : Menace ou Opportunité

pays (dont 2 000 à 2 500 personnes pour l’année 2022). Tout ceci lui permet finalement d’être élu chaque année depuis 7 ans « Meilleure Chaîne de Magasins » par les consommateurs. Concurrençant ainsi Carrefour, Intermarché, Auchan mais aussi et surtout E. Leclerc, son principal concurrent selon Michel Biero, le directeur commercial de Lidl France. L’entreprise est à présent le plus grand détaillant européen et le quatrième détaillant au monde en termes de chiffres d’affaires. En effet, au cours

de croissance. Nestlé pourrait considérer de réduire ou de supprimer son investissement dans ces secteurs.En conclusion, la matrice BCG montre que Nestlé a des produits qui sont à différents stades de leur cycle de vie, avec des positions et des concurrents différents. En conséquence, Nestlé devrait adapter sa stratégie en fonction de la position de chaque produit sur la matrice BCG, en investissant dans les produits à forte croissance et en conservant les produits à faible croissance mais à forte

nihilo, qui sont de simples entrepôts (d'environ 1.000 à 1.200 m) dans lesquels ne pénètrent pas les clients. Cette facilité permet des stratégies offensives pour attaquer l'autre côté de l'agglomération où le magasin est implanté et de contrer un concurrent. Ils ne sont pas soumis non plus à la fameuse Tascom, la taxe sur les commerces, qui rapportent plusieurs centaines de millions d’euros au budget général, à l'instar, d'ailleurs, des sites de vente en ligne. b. Le SWOT de Chronodrive Forces :

de la concurrence • Objectif Identifier les points forts et les points faibles de l’U.C par rapport aux concurrents. • Méthodologie Analyse et veille concurrentielle sur lieux physiques (magasin concurrent) et lieux virtuels (site internet : www.distripedie.fr, www.lsa-conso.fr, www.intermarche.com, www.magasins-u.com) • Observations Marché concurrentiel, le nombre de concurrents est très important. |OPPORTUNITES |MENACES

Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique : Un DAS est constitué par un ensemble homogène de biens et/ou de services de l’entreprise destinés à un marché spécifique ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Une entreprise peut avoir plusieurs DAS correspondant à des couples métiers/missions différents : logistique, transport, messagerie, reverse... pour un prestataire de services

lineaire.com). Il se situe également dans le top 100 des hypers du classement fait par linéaire le magazine de la grande distribution et se place à la 59ème place soit 5 places de perdu par rapport à 2009. Les concurrents directs de Cora Houdemont sont : -Auchan -Leclerc -Intermarché Ludres Laxou Vandoeuvre La clientèle de Cora Houdemont sont les CSP + de 45 ans mais il n’y a pas de profil type tant il y a de profils différents que de catégorie socioprofessionnelle. Le magasin s’approvisionne

grande partie du marché . S’agissant de la demande et de l’offre ,la demande la brasserie PARISIS est constituée d’au moins 534 clients fidèles et l’offre est constituée de 263 fournisseurs. La brasserie PARISIS au niveau régional compte donc 9 concurrents , conformément aux statistiques ci-dessous il s’agit respectivement de : • La brasserie La parisienne avec 0.96 millions de CA • La brasserie deck et DONOHUE 1.6 millions de CA • La brasserie GROSPLAY 1 784 596 euro de CA • La brasserie BAPBAP