Concurrent Intermarché

Stratégique Organisation des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution

lancé sur le marché français : les Curly. Il faudra attendre 1963 pour qu’elle pénètre le marché allemand. 1960 : C’est en 1961 que l’entreprise installe sa filiale française à RueilMalmaison. 1961 : Bahlsen achète 52% des parts de son concurrent direct sur le marché des chips : Flessner. Ainsi, il commercialise les produits Flessner sous la marque Bahlsen. 1964 : 3 Les fils de Hermann Bahlsen, Lorenz et Werner entrent dans l’entreprise familiale. 1974/1975 : 1985 : L’entreprise

PARTIE 2 : LES ENTREPRISES ET DEVELOPPEMMENT DURABLE 1/ Les motivations des entreprises pour s'engager dans le développement durable Le développement durable est une des stratégies pour une entreprise de se différencier de ses concurrents et de donner une bonne image de son entreprise. C'est avant tout pour les entreprises une obligation morale, mais aussi économique, et également une stratégie commerciale. 2/ Un exemple d'entreprise qui contribue au développement durable: E

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – 2011 MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Intermarché de Dax Le sujet de MGUC du BTS MUC de la session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt

179 magasins, et par le magazine Que choisir sur une base de 1021 hypers et supermarchés.) B. La zone de chalandise Nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque 3 types de commerces y sont implantés (Intermarché, Lidl, et les magasins de proximité). La ville de Mehun-sur-yèvre recense 7343 habitants. Et nous captons environ 6350 clients par semaine. Nos clients  ont un âge moyen de 45 ans, avec un panier moyen de 34€. Cette tranche représente environ

stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec des coûts complets inférieurs (coûts de conceptions, de production, de distribution..) » Appelée aussi « stratégie de volume », « stratégie d’affrontement » Basée sur l’effet d’expérience : plus on produit, moins il est cher de

rassurer dans ces choix décisifs. Quels sont les concurrents ? Les concurrents dans la grande distribution Les concurrents sont nombreux et très inégalement présents sur le marché. La preuve est que 70% des parts de marché sont détenues par les six principales enseignes. Carrefour est le leader du marché suivi de l’enseigne Leclerc. Cependant le premier réalise au cours des années des baisses de parts de marché tandis que son principal concurrent en gagne. Ainsi, l’écart se resserre. Il semble

Définition d’un facteur clé de succès Définition d’un avantage concurrentiel Annexes sur Telemarket Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! Interview de Roland Coutas, PDG de Telemarket. Chat avec Roland Coutas. Telemarket étend les courses en ligne à toute la France Article : Telemarket a mécanisé sa préparation de commande Graphique et commentaire :

dans l'analyse de la situation de marché Dans certaines enseignes de la grande distribution classique est apparu récemment le concept de « self discount ». C'est notamment le cas d'Auchan qui a lancé le concept car contrairement à Carrefour ou Intermarché avec respectivement ED et Netto, Auchan ne possède pas d'enseigne de hard discount. Il s’agit d’une zone d’environ 300m² qui propose sur quelques allées de linéaires un rayon alimentaire et droguerie, parfumerie et hygiène discount, n’offrant

|d’entretien, | | |Orange |Vitamine C, la chaleur, le dynamisme, la |Jus d’oranges, distribution, |Juvamine, Hermès, ING, Bic, Intermarché, | | |bonne humeur, l’enthousiasme, côté | |Orange. | | |« kitch ». |