Concurrent Intermarché

soixantième centre E-Leclerc ouvre également ses portes à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. En 1964, le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. Dès 1969, 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarché. En 1970, le Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC) est créé. Au fil des années, Leclerc fonde plusieurs espaces comme Le Manège à Bijoux en 1986, E.Leclerc Voyages en 1987, et L'auto E.Leclerc en 1988. En 1991, E.Leclerc lance une gamme

précipités dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture. Depuis l'enseigne n'a cessé de grandir et la grande croissance dans les années 90’ lui a permis de racheter le groupe « Comptoirs Modernes » et surtout de fusionner avec son premier concurrent Promodès, et ainsi devenir le numéro 1 européen de la grande distribution. Le groupe possède désormais des magasins à travers le monde entier et ce dans les différents formats de la grande distribution, supermarchés, maxi discomptes et surtout

portent les clients, ; Ainsi on peut compter plus de 8000 références U estampillés dans nos rayons. B/Prix Les magasins proposent des gammes de produits adaptées à toutes les bourses : Les produits de marque nationale | On les retrouve chez nos concurrents et ont les prix les plus chers. | | Les produits de marque de distribution (MDD) | Les magasins U proposent à leur clientèle des gammes de produits pouvant les aiguiller dans leur choix. Notre unité commerciale propose essentiellement des gammes

positionnement-prix…) ont clairement leur place sur le marché et peuvent afficher de très bons niveaux de performance financière. Les concurrents directs et indirects Les concurrents directs sont ceux qui proposent sur le marché des coffrets cadeaux ou des coffrets similaires. On peut considérer à cet égard, que en B2C, Smartbox, Wonderbox et MagicDay et en B2 Coffret Liberty sont les concurrents directs les plus importants puisqu’ils proposent des produits particuliers destinés aux mêmes types de consommation

promotion doit être étudié selon l’évènement. Cas pratique A. Présentation de l'espace Le déroulement de l’action s’effectue dans l’allée centrale du point de vente. C’est à cet endroit que l’action se déroule car c’est la zone chaude du magasin Intermarché et d’une autre part pour que le client se dirige directement et automatiquement vers ce point . B. Quels types de produits bénéficient de la promotion Les différents types de produits a bénéficiés de cette promotion sont les liquides, l’épicerie

produit a un packaging accrocheur ou pratique par exemple les chewing-gums emballé individuellement. Sur des produits qui on de longue période de consommation garantir la conservation du goût. * Le prix : réduire les tarifs par apport au concurrent pour être plus attractif, faire des opérations de réduction de prix ou d’avantage «un acheter le 2eme offert », permettre pour des achats de produits au cout élevé de payer à crédit. * Promotion (communication) : faire de la publicité être

fonction des 5 forces de porter permet d’étudier l'intensité concurrentielle du marché de la confiserie. Tout d'abord, nous pouvons dire que Haribo subit une concurrence directe de la part des opérateurs étrangers tels que Nestlé France, son plus grand concurrent, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 3,66 milliards d'euro en 1998, Kraft Foods ou encore Ferrero. De plus, des groupes français viennent s'ajouter à cette concurrence, notamment l'entreprise Lamy Lutti qui est le leader sur le marché des confiseries

L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! 4- Interview de Roland Coutas, PDG de Telemarket. 5- Chat avec Roland Coutas. 6- Telemarket étend les courses en ligne à toute la France 7- Article : Telemarket a mécanisé sa préparation de commande

Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv : Manger sain et bon !

tout le marché de base ou s’adresser à de nouveaux consommateurs) 2) Croissance verticale : C’est une stratégie de filière qui consiste à faire passer sous le même contrôle, des entreprises situées à des stades de production différents. Exemple : Intermarché qui rachète un abattoir pour intégrer ce maillon utile dans son activité de distribution 3) Croissance conglomérale L'entreprise s'agrandit en diversifiant son activité ; c'est le rachat par une entreprise de différentes firmes susceptibles de lui