Concurrent Kit Kat

…………………………………………………………………………………………………………………… p4 A/La définition du marché B/La taille du marché C/L’évolution du marché D/La structure du marché 2/Les acteurs du marché ……………………………………………………………………………………………….. p6 A/Les consommateurs B/Les concurrents C/Les distributeurs3/L’environnement du marché………………………………………………………………………………………. p9 A/L’environnement économique B/L’environnement technique C/L’environnement juridique D/L’environnement sociologique4/Synthèse des opportunités et menaces………………………………………………………………………

l’apparition de nouveaux métiers liés à l’internet. Ex : faciliter la veille technologique avec l’apparition d’internet qui permet l’accès à toutes les informations en ligne. Il est aujourd’hui facile de surveiller l’environnement de l’entreprise, ses concurrents, la législation, les innovations ou les technologies, les différentes stratégies. Ce nouveau métier est inéluctable si les entreprises veulent rester concurrentielles. L’infomédiation est un néologisme qui contracte les mots « information » et

Kodak à développer ses innovations. Les entreprises US ont donc commencé à mettre un pied en Europe. ⇨ La crise de 1929 : la naissance des exportations aux EU. Election présidentielle US avec Roosevelt. Gallup prévoit que Roosevelt gagne face à son concurrent et c’est ce qui se passe et cette personne est le premier à avoir mis en place des process mathématiques fiables pour prévoir la victoire de Roosevelt aux présidentielles. Les entreprises qui étaient confrontées à la crise peuvent désormais connaître

Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement 3. Politique de prix à mettre en place 4. La promotion 5. Politique de distribution B) Moyens

défié Nestlé, toujours sur le thème de la surexploitation de la forêt indonésienne, par la diffusion d’un film choquant où un salarié croque un doigt de singe sanguinolent (le singe est menacé par la déforestation) en lieu et place de son habituel « Kit-Kat ». La publicité est détournée ainsi que les logos. L’audience est garantie. On pourrait citer de très nombreux autres exemples pour illustrer la montée du web comme outil du débat public : industrie nucléaire, antennes de téléphonie mobile, développement

de produits laitiers. En 2008, 49% des parts de marché du secteur des produits laitiers appartenaient à Nestlé. 2 Une stratégie de différenciation bien lancée Pour le DAS des produits laitiers, Nestlé tente de se différencier de son concurrent principal Danone en mettant en avant les bienfaits nutritionnels et organoleptiques et les avantages gustatifs de ses produits. En effet, comme pour d’autre DAS, Nestlé essaye d’être présent sur le segment des produits à prix « populaires » (Nescafé)

plates-bandes de Häagen-Dazs avec ses pots gourmands (1 % du marché). Les boutiques en vitrine  Häagen-Dazs détient aujourd'hui 7,4 % du marché français (+ 1 point), 73 % de celui des pots, un record pour la marque - moins saisonnière que ses concurrents - en cette période de l'année. La France est son premier marché européen, le troisième à l'international. Le glacier, qui affiche une pénétration de 9,5 % des ménages français, se donne dix ans pour doubler ce chiffre. «Nous voulons incarner la

alimentant les prises de décisions à court terme et concurrence intensifiée (Teece, 2009). Changement technologique conduisant tant à l'innovation qu'aux défis associés. Danger représenté par la montée des MDD ( Marques de distributeurs ) Beaucoup de concurrents sur un secteur ultra concurrencé et qui évolue lentement Contamination alimentaire. Bien que ce soit la responsabilité de Nestle d'exécuter(de diriger) les contrôles de qualité minutieux de ses produits, l'entreprise avait censément fourni la nourriture

Insights 2003, Datamonitor 2005 and Cabisco 2007 La France connaît une véritable position de leader au niveau des importations de chocolats non fourrés. Néanmoins, ce n’est pas le pays qui connaît la plus importante progression. Cependant, ces concurrents les plus importants, venus des Etats-Unis et de la Suisse, connaissent une diminution plus ou moins significative de leurs importations. En ce qui concerne les importations de chocolats fourrés, friandises très appréciées des japonais, la France

notamment quadruplé sa production en une dizaine d’années, maintenant plus orientée sur la gamme de céréales Fitness, afin de rattraper son concurrent principal. Que fait donc l’entreprise Nestlé pour supplanter Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa portée mondiale ? Les deux géants céréaliers, de par leur stratégie et leur offre, sont peut-être concurrents mais divergent tout de même en plusieurs points : Leur stratégie, leur gamme, leur prix, leur segmentation… Il serait donc utile de procéder