Concurrent Kit Kat

laquelle l'offre de biens et services va devenir importante, grâce à l'apparition de la société de consommation. Pour répondre à cette offre, les entreprises de plus en plus nombreuses, doivent tenir compte de l'attitude et de l'offre de leurs concurrents. Car non seulement elles doivent produire aux meilleurs coûts, avec un souci croissant de la qualité, mais en plus elles doivent écouler leurs produits sur un marché où l'offre se diversifie, et le consommateur de plus en plus organisé et éduqué

phares Mars, Milky Way et Snickers, dont le lancement est effectif depuis l’été 2010. Le groupe américain revendique désormais les barres chocolatées les moins grasses du marché avec 50% de matières grasses saturées en moins par rapport à leurs concurrentes. Le créneau des produits diététiques a également été investi par les fabricants de chocolat en tablettes, qu’ils soient positionnés sur les segments premium (New Tree, Villars) ou grand public (Milka). Ces marques communiquent sur leurs tablettes

simplicité et ses diverses fonctionnalités, Facebook est donc le réseau social à la mode aujourd’hui. Mais son utilité en tant qu’outil marketing reste à démontrer, au même titre que Twitter dont l’utilisation se rapproche fortement de celle de son concurrent. Il ne faut pas non plus penser que Facebook est le seul média social. Bien au contraire, il s’agit peut – être du plus populaire mais lors d’une stratégie de social media marketing il faut considérer l’ensemble des outils. Les outils les

potentiel immense s’ouvrent au chocolat « made in France» Nous pouvons nous vanter d’être l’une des rares entreprises françaises à fabriquer uniquement du "chocolat pur beurre de cacao" alors que le karité est de plus en plus utilisé par nos concurrents. Le chocolat fabriqué dans nos usines se distingue également par le fait qu’elle est l’une des rares confiseries en Europe à posséder une installation certifiée sans traces d’arachides. Elle peut ainsi offrir une gamme de produits sans traces

| Dans un second temps nous pouvons définir le challenger sur le marché il s’agit dans ce cas d’Haribo qui comptabilise prés de 18% de son chiffre d’affaires. Ce n’est pas un concurrent à ne prendra à la légère car sa cible est très large et il peut donc passer en position de leader. Mais Haribo devra procéder à un ajustement de ses prix car ce sont des prix élevés. Nous pouvons nous apercevoir que les marques de distributeurs

au potentiel immense s’ouvrent au chocolat « made in France» Nous pouvons nous vanter d’être l’une des rares entreprises françaises à fabriquer uniquement du "chocolat pur beurre de cacao" alors que le karité est de plus en plus utilisé par nos concurrents. Le chocolat fabriqué dans nos usines se distingue également par le fait qu’elle est l’une des rares confiseries en Europe à posséder une installation certifiée sans traces d’arachides. Elle peut ainsi offrir une gamme de produits sans traces d’arachides

potentiel immense s’ouvrent au chocolat « made in France» Nous pouvons nous vanter d’être l’une des rares entreprises françaises à fabriquer uniquement du "chocolat pur beurre de cacao" alors que le karité est de plus en plus utilisé par nos concurrents. Le chocolat fabriqué dans nos usines se distingue également par le fait qu’elle est l’une des rares confiseries en Europe à posséder une installation certifiée sans traces d’arachides. Elle peut ainsi offrir une gamme de produits sans traces

Population totale Consommateurs Clients des concurrents Clients de l’entreprise (demande actuelle) Non consommateurs Non consommateurs relatifs Non consommateurs absolus Marché actuel de la profession (demande effective) Marché théorique de la profession (demande potentielle) 110 1. Demande actuelle / Demande effective / Demande potentielle 2. Des actions adaptées pour chaque type de marché (fidélisation ou « hameçonnage ») 3. Etude de marché : concurrents, prescripteurs, distributeurs, groupes

à laquelle elles appartient, qui permettent aux produits marqués de réaliser des volumes et des marges plus importants qu’ils ne le faisaient sans le nom de marque, et qui leur donnent un avantage fort, soutenu et différencié vis-à-vis d leurs concurrents » ( Marketing Science Institute, in Leuthesser 1988). C’est dans ce contexte que, dans les années 90, certaines entreprises telles que Danone, Nestlé et Unilever, annoncent leur intention de se séparer de nombreuses marques, jugées faibles et/ou

Nommer un marché, grâce à une innovation, permet à une marque de définir son territoire, à la fois physique et imaginaire. Lors du lancement de la livebox, Orange a marqué son territoire, avec une innovation, qui sera repris par l’ensemble de ses concurrents plus tard. Une rencontre se produit alors entre la marque et le public. Ce sont notamment des conditions physiques et psychologiques qui vont être à l’origine de cette rencontre entre le consommateur et le bon produit, au bon prix, au bon moment