Concurrent Mango

analyse, j’ai souhaité m’intéresser au comportement de mes concurrents directs face à la démarque inconnue. >>>> Pour cela, j’ai utilisé le moyen de client mystère qui m’a permis de constater que Naf Naf n’est pas à la hauteur de ses concurrents dans ce domaine puisque : (Analyse des clients mystère) Le concurrent ZARA dispose d’un vigile qui assure la sécurité de l’UC et permet aux vendeuses de s’investir à la vente. Et le concurrent MANGO possède un kit oreillette qui permet aux vendeuses de

de ses concurrents directs et indirects, nous allons vous représenter ces sociétés en fonction de leurs prix de vente et de leur volonté d’offrir des vêtements « tendances ». [pic] Ce graphique nous permet de distinguer six groupes stratégiques. Nous pouvons en déduire que les principaux concurrents directs de ZARA, au sein des chaines de prêt à porter mixtes internationales, sont ceux qui ont un prix de vente relativement bon marché et qui sont sensibles à la mode, tels que H&M, Mango, Bershka

immobilière | |- Grands groupes à présence internationale (Zara, Mango etc…) |- Détérioration de la situation financière de l’Etat. | Les concurrents de Cinémotion : | | | |Concurrents au Luxembourg |Concurrents en Espagne | |

en autobus pour se rendre dans les magasins car les périphéries sont souvent mal desservis. Un développement en centre-ville aurait été préférable. Le choix d’être au cœur des zones commerciales à la périphérie des villes est également celui de concurrents direct comme La Halle qui ont aussi une politique de prix bas. Pas de réelle communication : les premiers spots publicitaires ont été lancés en 2009 alors que l’enseigne est présente sur l’hexagone depuis 1978. L’image de discounter de la marque

de chaque marché P7 : contrôle des coûts et la réorganisation industrielle de Swatch avec Nicolas Hayek P8 : délais pour fournir leurs concurrents jugés très long. Annonce de Swatch en 2003 de la diminution de la fabrication de mouvement en Kit à partir de janvier 2008 et la cesserait totalement en 2011. Donc PDN fort de Swatch envers ses clients concurrents. Impossible pour eux de trouver un autre fournisseur capable de produire autant d épicées avec un aussi bon rapport qualité prix. • la Fédération

l’arrivée sur Internet est devenue un passage obligé qui s’inscrit dans une stratégie plus globale.  Chiffre d’affaires limité Les achats sur la Toile ne représentent qu’une toute petite partie du chiffre d’affaire des marques. Moins de 1% pour Mango l’année dernière, 7,7% pour Gap et «à peine 2% pour les groupes français de prêt-à-porter», explique à 20minutes.fr Jean-Marc Génis, président exécutif de la Fédération des enseignes de l'habillement (FEH).   Ces chiffres devraient augmenter dans

Des marques connues, étaient inaccessibles pour une grande masse de consommateurs potentiels. Zara introduit des vêtements de conception et avec la même qualité que les marques de prestige, mais à des prix populaires, "il popularise la mode". mango prix qualité Age clientèle Niveau de mode Offre proposé Moyen, bas Moyenne, haute 18 -40 ans Élevé Entre décontracté et tendance bonne zara Moyen, bas Moyenne, haute 15-40 ans Élevé Entre décontracté et tendance En phase de développement benetton

prêt-à-porter est très large. On peut le diviser en différents secteurs: le prêt-à-porter féminin, le prêt-à-porter masculin, celui pour les enfants, les accessoires, les sous-vêtements, les chaussures. Les leaders sont Les Galeries Lafayette. Les concurrents directs et indirects varient selon le type de prêt-à-porter, les cibles des magasins ainsi que leurs localisations.  La situation générale du marché : La distribution du prêt à porter (hommes, femmes et enfants) est très diversifiée.

clients : Clientèle agrée de 25 à 40 ans, aux revenus moyens ou supérieurs. Femme active et féminin 3) Les concurrents : Type de concurrents | Noms des concurrents et localisation | Famille de produits vendus | directs | Sud express (centre-ville)Sinequoinone (centre-ville)Morgan (centre-ville) | Vêtement femmes et accessoires (bijoux, maroquinerie, chaussures...) | Indirects | Mango (centre-ville)Promod (centre-ville)Pimkie (centre-ville) | vêtement femmes et accessoires ( bonnet , sacs

à répondre à la question suivante: Comment les marques de haute couture font pour rester compétitives? Nous allons étudier différentes stratégies à travers les exemples de la marque Burberry ou du groupe LVMH comparé à des chaines de magasin comme Mango. 1. Analyser l’état actuel du marché de la mode en faisant ressortir les changements majeurs dans l’industrie de la mode. (augmentation de la concurrence avec des marques de moins en moins chère, contrefaçon, cout de production et nouvelle législation)