Concurrent Mango

anglais de la vente en ligne de produits destinés à la mode et à la beauté qui a connu et connaît depuis 2000 un réel succès et un réel boom malgré une forte concurrence et surtout qui a su afficher un chiffre d’affaires constant alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet.     Présentation & historique de la marque : Créée en 2000, quelques mois avant l’explosion de la bulle Internet, ASOS.com est née de deux investisseurs téméraires, Nick Robertson

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

C’est le marché européen et français plus particulièrement, qui plombe les ventes (aux États-Unis, les ventes en magasins comparables ont baissé de 5%).Parallèlement, le site Internet de la marque n’est pas non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre

moka, caramel ou à la crème aromatisée à la vanille au chocolat ou au caramel liquide. Comme alternative au café, Starbucks propose différents thés, du chocolat viennois ou encore du jus d’oranges pressées. Il y a aussi les frappuccinos aux fruits « mango citrus », boissons frappées au thé, jus de mangue, agrume ou à la framboise. Starbucks offre la possibilité de personnaliser sa boisson en choisissant différentes combinaisons d’ingrédients et d’arôme et s’adapte alors { tous ses clients. 2) La

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

départ de franchisés ayant réussi. Un franchisé peut prendre la décision de se séparer du réseau, parce que le contrat de franchise l'entrave, ou parce que les paiements de redevances ne sont pas justifiés à ses yeux. La création d'une entreprise concurrente par lui peut aussi porter préjudice au réseau, en particulier lorsqu'elle a lieu dans la même région.   Afin de ne pas être contraint de faire face à ces difficultés, les franchiseurs apportent une attention particulière à deux domaines : recrutement

shoppent à Zara et pensent trouver des affaires de qualité non seulement bon marché mais aussi ressemblant à des vêtements de designers. Mais depuis quelques années, ce pouvoir d’achat qui baisse ne profite pas à la marque car avec la concurrence (H&M, Mango), les ménages ont alors le choix pour trouver meilleur prix. De plus, la part total du budget global des ménages en France est de 3,2%, qui est la part la plus faible d’Europe. Ce qui veut dire que les ménages va moins dépensés pour les habits ce

2010), et fait désormais parti de l’IBEX. Les actionnaires d’Amadeus sont Air France, Lufthansa, IAG (British Airways & Iberia), Fonds d'investissement du gouvernement de Singapour et BNP. Amadeus est le leader mondial sur son marché. Ses concurrents sont principalement Sabre (leader américain), et Travelport. La Part de marché mondiale en agence de voyages a augmenté, s’élevant à 37,7% en 2011 pour Amadeus. (Organigramme Cf. Annexes) Le chiffre d’affaires 2011 d’Amadeus a augmenté de 5,8%

chèque lui même) soit multi enseignes où l’utilisateur peut cette fois en faire usage dans différents établissements eux aussi indiqués sur le chèque cadeau 13. Quant au marché des cartes prépayés il reste plus flou, même s’il apparaît être un concurrent du chèque cadeau car il permet d’arriver à plus de flexibilité comme l’explique Sylvie Robin-Romé, «C'est un peu le haut de gamme du chèque, car elle peut s'utiliser en plusieurs fois, pour les montants que l'on souhaite, jusqu'à épuisement du crédit»13

détermination des besoins et des désirs des consommateurs permettant à une organisation d’atteindre ces objectifs “.Le marketing traditionnel a de véritables insuffisances, il n’a qu’une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Le marketing sensoriel qui est une vraie tendance qui aujourd’hui tente de combler ses manques par la possibilité d’innover et de faire évoluer les produits mais aussi la communication et le point de vente. C’est une réelle