Concurrents Bourjois

27, 29 et enfin 31 de la rue Cambon. Une adresse où se trouve aujourd'hui encore la célèbre maison de couture qui porte son nom. Elle dispose en outre de ses propres fabriques de tissus en Normandie et s'associe avec les propriétaires de la marque Bourjois — les frères Wertheimer — afin de diffuser commercialement ses parfums. Ses liaisons masculines lui donnent souvent des motifs d’inspiration. Avec le début de la liaison amoureuse avec Dimitri Pawlowitsch en 1921, la phase russe de Chanel a commencé

publicitaires, effectués par les entreprises. Les principaux acteurs sur ce marché sont nombreux : ☆ le groupe l’Oréal, leader qui possède les marques Lascad (Ushuaïa), Garnier mais aussi Mennen, ☆ le groupe Chanel commercialise les produits Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche, Mont Saint Michel…, 4 ☆ il ne faut pas oublier le groupe Yves Rocher

de 40 millions à l’avoir utilisé en un an. Le nombre d’utilisateur moyen par jour continue d’augmenter, et d’autres lignes KTX sont en cours de construction. Ce train à grande vitesse ne possède pas de concurrents direct, car il détient un monopole, il n’y en a pas d’autres. Ses autres concurrents peuvent être les autres moyens de transports locaux, tels que deux autres types de trains : le saemaeul, et le mugunghwa (qui ne sont pas des TGV), ou bien les cars effectuants de longues distances, les

marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc

(hum)………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………… CPC Mr Detienne Année 2019-20 15 • Publicité pour le gel douche Bourjois : une femme échevelée arrive dans sa SDB (gel douche en avant plan) disant : « le lundi c’est pourri, faut que je me fouette » (bruit de fouet quand elle se douche). Gros plan sur le gel douche avec voix off : « gel douche tonifiant au saut du lit, de Bourjois ». ………destinée aux femmes actives qui travaillent (« lundi ») et qui sont ou désirent être dynamiques (veut un coup

ventes chaque année. Mais regardons ce que sont exactement les marques de distributeur. Les M.D.D. (ou marque d'enseigne de distribution), sont des marques que les distributeurs possèdent et qui permettent de proposer, aux clients, des produits concurrents des marques de producteurs, à des prix souvent inférieurs. « La valorisation de la MDD face aux marques nationales réside en effet dans le rôle discriminant joué par celle-ci dans l'assortiment, puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation

..... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs ................................................ 5 V. Les principaux segments de clients et la part de chacun d’entre eux dans le marché ...................................................................................................

plupart des Russes nourrissent encore leurs animaux avec des « restes de table ». Nous sommes donc contents d’être présents sur cet énorme marché en puissance et bénéficions déjà pleinement du fait d’être implanté et de produire en Russie face à des concurrents qui, eux, sont plus éloignés des clients et donc moins réactifs. Mercator : Il y a des avantages certains mais aussi des inconvénients à produire localement, notamment en termes d’image. Avezvous pu surmonter les préjugés des consommateurs sur la

relation durable avec ses clients, réductions, promotions personnalisé…) -Implantation à l’international (Outre-Atlantique, Russie, Allemagne, Chine…) - Développement du e-commerce MENACES -Forte concurrence : Maquillage : L’Oréal, CCB, LVMH, Bourjois, Séphora, Gemey, So bio étique… Soin pour la peau : L’Oréal, CCB, NIVEA Parfumerie : L’Oréal, CCB, LVMH, Procter & Gamble, PPR… - Image ternie dû au mauvais traitement des ouvriers au Burkina-Faso. Réponse de la problématique Le groupe Yves

LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : Les groupes spécialisés