Concurrents De Lvmh En Chine

marché ne semble par être si touché par la crise. En effet la cible visée par ce marché concerne toutes les classes sociales aisés, ce sont les CSP de cadre et chef d’entreprise. On estime alors à 3000 le prix moyen d’une montre de luxe de la marque LVMH leader sur ce marché. Donc en effet la crise économique aura pour effet de baisser la demande des consommateurs et de baisser alors le taux de pénétration du marché. Mais la vente de montre de luxe ne semble pas connaitre la crise, en 2008 d’après

Il y a trois types de menaces informatiques principales auxquelles les entreprises doivent faire face dans le cyberespace. La première d'entre elles et l'espionnage industriel, cette pratique consiste à voler des secrets de fabrication aux concurrents via les réseaux numériques. La fraude informatique est une autre branche de cet cybercriminalité, il s'agit d'un acte volontaire commis pour détourner la loi ou le règlement interne de l'entreprise. La dernière des formes de menaces pouvant

significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents spécialisés dans chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le

campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français des anisés, a su se hisser, par le biais de nombreux rachats, à la seconde place du marché des vins et spiritueux, derrière Diageo. Dernière acquisition majeure en date, le groupe suédois V&S, le leader mondial des vodkas Premium, avec

croissance intéressantes pour les grands groupes. Néanmoins, le marché du vin est sujet à de forte baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion, en 1974, des deux entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. L’objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec le début de sa croissance internationale. Pour satisfaire ses désirs de croissance

documents internes L’Oréal En % + 9,86% + 8,36% 84,32% +13,58% + 13,46% +23,34% +26,94% + 9,2% +7,2% +5,1% +11,5% +5% +5,5% +5,6% +14% Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 2. L’environnement (industrie cosmétiques) 2.1. L’offre Principaux concurrents On recense en France 250 entreprises de cosmétiques (Expansion N° 655, octobre 2001) dont 59 implantées en Eure-et-Loir (qualifiée par l’Expansion de « Cosmetic Valley »). Mais les 20 premiers groupes de cosmétiques ont représenté en 2002 plus de

concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463

activité principale. Il en est de même pour les parfumeurs concurrencés par les joailliers,... Une autre tendance s'est fait ressentir depuis quelques années. Il s'agit de la démocratisation du luxe qui a favorisé l'arrivée de nouveaux concurrents. En effet, le luxe se voulant de plus en plus accessible, certaines marques haut de gamme et de grande consommation en ont profité pour se faire une place sur ce marché, qui était autrefois très fermé mais qui tend aujourd'hui à s'ouvrir.

(+0,5% de croissance en 2006, + 0,6% en 2007 contre + 2,9% en moyenne annuelle sur la période 2003-2007). Si la croissance devrait ralentir dans les pays émergents, celle-ci devrait demeurer à des niveaux très satisfaisants, notamment en Russie, en Chine et en Inde. En revanche, sur la période 2010-2012, la reprise de la croissance économique mondiale devrait être sensible et retrouver les niveaux de croissance de la période 2003-2007 (+4,9% en moyenne annuelle au cours de la période 2010-2013 contre

la baisse du tourisme et des actions boursières appauvrit la clientèle occasionnelle de ce marché. Cependant, ce dernier ne cesse de s’appuyer sur des facteurs constants tels que les classes à hauts revenus ou encore les marchés émergents comme la Chine. L’industrie du luxe développe également de nouvelles branches avec notamment la couture de luxe destinée à séduire une clientèle aisée, mais pas richissime. Ainsi, le marché diversifie ses produits et donc ses prix ce qui factorise sa pérennité, on