Concurrents De Lvmh En Chine

nucléaire, du ferroviaire (le KTX est le TGV coréen) ou encore dans l’aéronautique. De plus, les exportations de nos produits français sont en constante augmentation ainsi que le nombre d’implantation sur le territoire coréen (le secteur du luxe (LVMH), de la finance, des assurances (Axa), de la pharmacie (Sanofi). De son côté la Corée représente un partenaire technologique considérable pour la France, ce pays se distingue dans le domaine des NTIC (nouvelles technologies de l’information et

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

sont saisis chaque année. Parmi ceux-ci 40% sont des produits de luxe. 1.1.4 Qui sont les contrefacteurs D’après les différentes études effectuées, plus de soixante pays sont dits contrefacteurs. On retrouve évidemment tout en haut la Chine à qui on attribue plus de 60% d’exportations de contrefaçons. 20% se partagent entre le continent européen du sud et le Maghreb. Au cœur même de l’Union Européenne, il existe des pays contrefacteurs (Italie, Espagne...). Certains réseaux sont de véritables

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

Pékin rappelle avec éclat qu'il dispose de très solides arguments quand un partenaire commercial ose le défier. L'empire du Milieu sait aussi faire jouer la préférence nationale. Il impose à six secteurs de haute technologie d'acheter chinois. La Chine n'est pas le seul pays à utiliser toutes les armes à sa disposition pour défendre ses intérêts. D'autres États jouent volontiers la carte du patriotisme et du protectionnisme. Aux États-Unis, le Pentagone a choisi en février 2011 l'américain Boeing

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

40. Grâce au fort succès de la dernière collection, la marque parvient petit à petit à fidéliser près d’un quart de sa clientèle. Bien que toutes les maisons de luxe soient en concurrence, Balmain a comme concurrents directs Givenchy, Balenciaga et Bottega Venetta. Comme principaux concurrents indirects nous pourrions citer l’incontournable Chanel et Dior (surtout pour les accessoires). FIGURE 7: CREATION BALANCIAGA FIGURE 7: CREATION BOTTEGA BENETTA FIGURE 8: CREATION CHANEL FIGURE

compte 5000 magasins à travers le monde et un nouveau magasin est ouvert toutes les 3 semaines. La majorité des ventes se fait aujourd’hui hors d’Espagne. Depuis quelques années, Zara cherche à étendre son activité hors de l’Europe notamment en Chine et aux Etats Unis. I. Diagnostic de l’environnement et les capacités stratégiques de Zara 1. Diagnostic externe A. Le modèle de Porter [pic] En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants sur le marché du prêt a porter au

aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique marketing

..........5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis.......................................................................6   2)   Menace  des  nouveaux  entrants ..........................................................................................................