Concurrents De Mcdonald

monde au XXème siècle ? A. Une domination économique 1. Un nouveau modèle Suite à leur victoire dans deux guerres mondiales, les États-Unis sont dans une démarche de croissance économique et industrielle bien supérieur à leurs anciens concurrents d’Europe ou d’Asie. Lors des guerres, le pays c’est transformé en une gigantesque usine de production qui ne cesse d’adopté de nouvelle innovation industrielle. Le travail à la chaîne, le Taylorisme, et le Fordisme dont les principes sont basés

« conquête » de marchés étrangers pour faire toujours plus de profits (loi du capitalisme); les FMN ont leur propre rationalité, parfois indépendante par rapport à leur pays d’origine, ce qui fait qu’elles peuvent opérer des fusions /achats de concurrents pour être bien placé sur un ou plusieurs marchés. Elles peuvent procéder aussi à certaines délocalisations des unités de production (moins commun dans le secteur des industries « culturelles »). L’autre grand acteur est le public mondial qui est

égard tout au long de mon stage. -1- Sommaire Introduction : Darjeeling, mon choix Le marché de la lingerie Présentation de l’enseigne 1. Identification du point de vente 2. Implantation - Positionnement du point de vente/principal concurrent - Les concurrents - La zone de chalandise 3. Gestion du magasin Missions réalisées L’offre promotionnelle 1. Définition 2. Organisation d’une offre promotionnelle chez Darjeeling 3. Etude de l’offre promotionnelle 4. Présentation de la gamme 5. Mise en place

transmet son savoir faire et un concept préalablement testé au franchisé moyennant rémunération * Contrat de prestation de service : les services marketing, s’occupe des réparation … * Contrat d’usage d’enseigne : on achète une enseigne connu (Mcdonald Yves Rocher, …) * Contrat de concession : le franchisé achète les produits au franchiseur uniquement. La loi DOUBAIN de 1989 : elle a pour but de protéger les futurs franchisés contre les arnaques car une franchise coute cher (droit d’entrée

clientèle de McDonald’s est donc mondiale toutefois McDonald’s réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaire en Amérique du Nord et plus particulièrement aux Etats-Unis. II. Problématique d’un précurseur A. Analyse de ses principaux concurrents au plan mondial 1. Les forces de Porter a) Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs est très faible. La marge des sociétés de Fast food est très importante. Les produits de base nécessaires

Ofairi Plan du rapport : Partie 1 : Présentation de : L’entreprise : McDonald's les clients le secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations Partie5 : Plan d’action Conclusion Partie1 : Présentation de McDonald’s Présentation l’entreprise : C’est en 1937 que les frères McDonald ouvrent leur premier stand de hot-dogs, en Californie. Quelques années plus tard, ils élargissent leur activité et ouvrent le “restaurant

thé pour le café : une alternative. Loi 8 : La loi de la dualité Lorsqu’un marché se créé, il y a souvent de nombreux concurrents qui tentent de s’y imposer. Mais rapidement, une grande partie de ce marché fait l’objet d’une bataille entre les deux leaders, tandis que les autres doivent difficilement se contenter des miettes. Canon et Nikon pour les réflex numériques, McDonalds et Quick pour les fast-foods, Nike et Rebook pour les chaussures de sport… En 1969, trois marques dominaient un

des importations, douanes, intermédiaires possibles Conditions générales de commercialisation Structure de la distribution et habitudes d’achat des cibles, usages commerciaux Conditions de marché (marché cible) Ventes (volume, valeur, évolution), concurrents (nombre, taille, stratégie), consommateurs (segments, comportements de consommation), organisation générale (normes de produit, organismes professionnels, réglementation) Évaluation du marché potentiel. 3. Exemple de questions posées  Domaines d’études

l'implantation (avantages, inconvénients) Atouts | Faiblesses | - A proximité de la locomotive Géant Casino - Se situe à la sortie de l'autoroute A7 - Profite du flux de circulation de la N7 - Facile d'accès - Parking | - A proximité de concurrents directs - Unité Commerciale de petite taille ( 150 places assises) | Zone de chalandise (cf annexe) Zone/ville | CSR | Ch | Com | Sey | Ter | Luz | Mar | SJC | SDR | Ser | Sim | VDV | Chap

ensuite déposé un brevet, que le laboratoire n'a pourtant jamais remis en cause ni attaqué en justice. Précision importante : à Chicago, le conférencier qui invite le Britannique à témoigner est le PDG d'une entreprise allemande, la principale concurrente de la PME française. Par cet exemple, nous pouvons constater que des informations erronées peuvent, dans une entreprise, causer des dégâts considérables. La rumeur est omniprésente dans notre société. Mais aujourd'hui, nous allons essentiellement