Concurrents De Mcdonald

les tarifs douaniers à l'importation. La recherche de débouchés extérieurs suite à l’intensification de la concurrence sur le marché intérieur. De plus, dès lors qu’une firme adoptera cette stratégie elle sera probablement imitée par les firmes concurrentes. La perte d’un avantage technologique sur le marché national peut contraindre les entreprises à le produire à l’étranger, à moindre coût, afin de pouvoir continuer à le produire de façon rentable. La recherche de coûts du travail plus faibles

On va aussi une surcapacité de production que l'on va réajuster en fonction de ce marché qui a évolué. On a l'apparition de produit de substitution, ce sont des produits répondant au même besoin mais de façon différente.(ex : voiture //avion concurrent indirects). On a aussi une maturité technologique et des consommateurs qui sont toujours plus exigeants. Phase 4 : le déclin de l'entreprise peut se concrétiser sous 2 formes : cessation d'activité ou alors la revente à une autre

prévu de supprimer 1 000 postes dans l’année mais cela ne c’est pas fait. | Analyse de document | Document N°2 | Titre : Le recrutement de McDonald's | Nature : Texte | Source : http://www.lhotellerie-restauration.fr/journal/emploi/2012-09/McDonald-s-signe-un-accord-national-avec-Pole-emploi.htm | Date : 16.10.2012 | Idées principales | * D’ici 2014 McDonald’s mais en création 9 000 emploie * Le 25 septembre McDonald’s signe l’accord national avec pole emploie qui permettra d’organiser

processus productifs, plus elle est susceptible aussi d’adopter des technologies innovantes, plus performantes. Ces deux effets se conjuguent, s’ajoutent pour conférer à l’entreprise de grande taille un coût de production plus bas que celui de ses concurrents et qui l’amène à s’imposer sur le marché. Aujourd’hui, l’économie d’échelle ne s’établit pas qu’à la production mais aussi dans les rapports avec les fournisseurs (on commande plus pour obtenir de meilleurs prix), avec les distributeurs (on parle

groupe et d’appartenance. Par exemple, ses salariés ont œuvrés à la reconstruction de la Nouvelle-Orléans après le passage de l’ouragan Katrina en 2008. Adapter les idées et les pratiques de ses concurrents à son entreprise Howard Schultz s’est inspiré des pratiques de management de nombreux concurrents et essaye toujours d’innover. Par exemple, il a mis en place une boîte à idée ouverte sur Internet en s’inspirant de l’entreprise DELL. Ce management non conformiste permet au conseil d’administration

stratégiques. • Enfin, rappelons que les États-Unis se sont également imposés à travers de puissantes firmes transnationales (Apple, Ford, IBM, Exxon, Boeing, JP Morgan, Mars foods ou encore Mcdonalds pour les plus connues). Il est un domaine où les États-Unis n'ont quasiment pas de concurrents : l'industrie culturelle. Les studios de cinéma, les chaînes de télévision, les maisons de production et les éditeurs américains ont une puissance inégalée dans le monde. C. Une économiemondemultipolaire

l’industrie du café est relativement basse, même pour du café de qualité supérieur tel que le propose Starbucks. Toute grande entreprise avec une bonne gestion de son capital financier peut être un entrant potentiel. Les grandes entreprises, y compris Mcdonald sont déjà entrés dans la «guerre contre le café" et d'autres grandes entreprises sont comptent se joindre à cette guerre. * Produits de substitution Produit : Les autres boissons à l'exception des cafés et thés Starbucks. Les exemples incluent

des concurrents locaux. * Instaurer un environnement qui rassemblera divers champs d’intérêts et d’expérience dans un forum commun. * L’offre d’un bon café et produits de boulangerie à un prix raisonnable. * L’accès abordable aux ressources de l’Internet et services en ligne. 1.2 Clé du succès La clé du succès pour CNU réside dans : * La création d’un environnement unique et haut de gamme qui lui permettra de se différencier des boutiques de café locales et concurrent futurs

transformation ou de concrétisation, nombre de m², temps d’attente (bornes, caisses et drive) saisonnalité) Types d’offres (famille de produit, différent univers, plan de magasin, % du CA) Profil du client (motivation, frein etc.) Zone de chalandise Concurrents (leurs parts de marché, localisation) Politique de communication Document 1  Une formule de franchise efficace, mais singulière Par Vincent Pompougnac, Franchise-Magazine.com Publié le 11 janvier 2008 |[pic]

qui n’a pas bien fonctionné. Il n’y a donc ici pas de question à se poser à partir de la situation actuelle de l’entreprise. Simplement, le but étant d’analyser la situation actuelle et le positionnement de la marque Starbucks par rapport à ses concurrents, puis ensuite de proposer des solutions pour relancer la marque. I] Présentation de l’entreprise 1) L’historique de Starbucks Les années 1970 : L’histoire du café Starbucks commence à Seattle en 1971, quand 3 amis par une passion