Concurrents De Mcdonald

Les stratégies commerciales de Mc Donald’s [pic] Problématique : Qu’elle sont les stratégie de mcdonald dans le monde ? Plan : La publicité A) Une clientèle favorite Un design architectural soigné Mc Do et ses partenaires E) Implantation de Macdonald Petite biographique de la firme : L’entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de

qui mettent en œuvre des stratégies de différenciation de leurs biens et services pour bénéficier d’une position de monopole. Différenciation des produits : Stratégie mise en place par une entreprise pour distinguer son produit de celui de ses concurrents. Le commerce intra-branche peut concerner des produits de même qualité ( différenciés horizontalement ) ou de qualité différente ( différenciation verticale ) : Stratégie des firmes exportatrices Différenciation horizontale - Les biens proposés

services) ET DIAGNOSTIC DE M C D ONALD ’ S Threats - Marché du Fast food saturé en France - Émergence de concurrents spécialisés (livraison à domicile, snack diététiques) - Dynamique de développement durable en France et en Europe contradictoire avec l’image véhiculée par Mc Donald. 22 NOVEMBRE 2011 8 II. C IBLAGE ET POSITIONNEMENT A. La stratégie marketing de McDonald : de la cohérence globale à l'adaptation locale  Stratégie globale au niveau mondial : Produits standardisés

négligeable pour la vente de leurs différents produits qui reste toujours à améliorer. De plus, dans une société de plus en plus informatisée, cette lacune est une faiblesse pouvant faire la différence entre une vente et l’achat du même produit chez un concurrent. Par contre, dans certaines situations, cela peut obliger le client à se déplacer en succursale, ce qui laisse place à la magie de la vente en personne. C- Pour l’évaluation des solutions, l’entreprise aide le consommateur à orienter sa décision

page Wikipédia). [pic] Il n’y a donc ici pas de question à se poser à partir de la situation actuelle de l’entreprise. Simplement, le but était d’analyser en premier lieu la situation actuelle et le positionnement de la marque Starbucks par rapport à ses concurrents, puis ensuite deproposer des solutions pour relancer la marque. A. QUEL POSITIONNEMENT ACTUEL POUR LA MARQUE STARBUCKS ? L’entreprise Starbucks a un positionnement actuel sur le créneau de la vente de café de qualité, torréfié sur place, avec

donnée par l’ex-président de la société Xerox , David T. Kearns, me semble être un bon très bon début : « …le benchmarking est un processus continu et systématique d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leaders ou chef de file… » Commentons les mots clefs de cette définition : Processus continu : Le benchmarking se veut une remise en question constante d'amélioration des produits et services

protagonistes intervenants sur le marché est en baisse. L’heure est aux rachats et à l’image de Quick qui a racheté Freetime en Belgique et Burger King en France, les entreprises n’hésitent pas à faire monter les prix pour obtenir leurs petits concurrents.   Les produits de substitution :  Le marché de la restauration rapide dégageait un chiffre d’affaire de 4.1 milliards d’euros en 2003. Il représente 4.4% de l’offre nationale de restauration commerciale en nombre d’établissement. Plus d’un repas

Mais que font les concurrents ? ‡ La concurrence est très forte sur le marché U.S et dans les centres urbains. Concurrence fragmentée car Starbucks est en concurrence avec tous les établissements qui servent du café aux clients (restaurants, cafés bars, pâtisseries à emporter…). Les concurrents les plus directs sont ceux qui vendent du café de spécialité (Dunkin Donuts) ou les supermarchés qui distribuent les produits de Starbucks à base de café. ‡ Un concurrent est particulièrement

aux friteries2, la restauration rapide se développe de manière significative depuis maintenant quelques années. La chaîne de fast-food Quick, jadis belge et devenue française en 2007, est leader sur le marché belge. Son premier concurrent direct est le géant américain McDonalds. Cependant, ces deux leaders doivent faire face à une concurrence sans merci notamment en raison des nouvelles tendances alimentaires des consommateurs. En effet, il semblerait que la demande des clients se soit modifiée : ils

 en gestion des ressources humaines et en psychologie organisationnelle ont  commencé à s’y intéresser et qu’il est devenu un objet de recherche empirique d’un intérêt  croissant, tant pour les praticiens que pour les universitaires (Flood et al., 2001; McDonald  et Makin, 2000; Sharpe, 2003; Turnley et Feldman, 1999).  Selon Schein (1980), les conditions réelles du contrat psychologique sont  implicites.  Elles ne sont écrites nulle part, mais des attentes mutuelles émergent d’une relation entre un  employé