Concurrents De Monoprix

Leclerc et Géant s’élève à 11.4%. Pour certains clients, cet écart de prix de 38 centimes peut faire baisser les ventes du produit ou alors inciter le client à changer de magasin. Il existe 15 variétés de Pasta Box avec un prix moyen de 3€50. Son concurrent majeur est Lustucru. En effet celui-ci lance sa nouvelle gamme de Lunch Box qui se compose de 6 plats de pâtes dans une boîte identique à celle de Sodebo. Le prix est d’environ 3€ soit 50 centimes de moins que les Pasta Box, mais la contenance est

nombreuses pour déstabiliser les GMS. Elles détiennent 11% des parts de marché en France. Mais dans un avenir proche, leurs larges choix de produits, leurs prix accessibles et leurs implantations dans les grands centres commerciaux feront d’elles des concurrentes potentiellement dangereuses pour les GMS. Par exemple, il y a 331 magasins de la marque « Biocoop » en France. c. Internet Ce moyen de distribution moderne s’est imposé comme une évidence. De plus en plus de sites de vente en ligne se

sienne et dans n’importe quel domaine de l’alimentaire ou non comme par exemple des marques de distributeurs « Bio ». Le fait que les grandes marques de distributeurs aient leurs propres marques amène la possibilité pour elle d’avoir des prix concurrents et des gammes de produits qui peuvent faire concurrence aux autres grandes marques. PARTIE 1 : DEFINITION ET HISTORIQUE DES MDD 1°) Définition des MDD Les marques de distributeurs sont des marques qui portent la plupart

1) Caractéristique de la zone : La zone de chalandise est une zone atypique car la clientèle est plutôt une clientèle de passage car la gare est un lieu de transition entre plusieurs axes, lignes,….. C. Localisation des concurrents : Les concurrents directs pour Bonne-Journée dans la gare sont PAUL, La CROISSANTERIE, mais également les distributeurs de boissons qui proposent une gamme de produits et de service similaire à la notre. II. Contexte commercial : A. Appartenance

Albouy Julien BTS Dossier d’ACRC [pic] Sommaire : I. Contexte géographique 1 La localisation 2 La zone de chalandise 3 Les concurrents de la zone II. Le contexte commercial 4 L’offre de produits et de services 5 Les méthodes de vente 6 La clientèle 7 Les chiffres clé 8 Les fournisseurs III. Le contexte organisationnel 9 Le réseau 10 Le fonctionnement de l’équipe IV. Système d’information commerciale

connues dans le monde, Starbucks se doit de conserver une bonne image et sa notoriété pour continuer à vendre ses produits, continué dans sa lancée fulgurante sur le marché du café. De plus, la multinationale se retrouve confrontée à de nouveaux concurrents désireux eux aussi de sortir de cette crise. Cela a pour conséquence, l’obligation pour chaque entreprise d’adopter de nouvelles stratégies commerciales et marketing ; qui pour la plupart d’entre elles tourne autour de la diversification dans leurs

période d’achat, fréquence d’achat, 
 besoins recherchés par le client Facteur psycho-sociaux Facteurs psychologiques Se baser sur : • Les études quantitatives • Les études qualitatives 3) Définir l’offre → Identifier : 
 - les concurrents (nombre important ou non, existence de leaders ou non, segmentation du marché...) - leurs caractéristiques (chiffre d’affaires, marques…) 
 - leur politique commerciale (cible, objectifs, politique de prix, forces, faiblesses, projets...) 


2. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 2.1 Historique : La Martinique accueille son premier supermarché, MONOPRIX, créé le 21 Mars 1973, avec un capital de 2 250 000 Euros, son directeur est Mr Olivier PELLIN, ayant comme activité la grande distribution, et employant 192 personnes. Sa superficie est composée de sa surface de vente qui est de 4320 m2 et 400 m2 de Réserve magasin.  MONOPRIX se trouve au milieu d’un quartier urbain et son emplacement lui permet de drainer la clientèle de 32 communes

Micro • L’entreprise elle-même • Fournisseurs : entreprise de textile, emballage carton et plastique • Les intermédiaires de marché : grande distribution ( GMS), VPC, Grands magasins, magasins spécialisés • Les clients : 15-25 ans • Les concurrents : Aubade, Etam, Orcanta, Lou… soit toutes les marques de collant et de lingerie • Groupes d’influence : médias, le grand public, les membres de l’entreprise, les partenaires financiers, les autres marques (DIM a été mise en examen pour copiage)

B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix 13 C. La distribution 14 D. La communication 15 Conclusion